我们技术团队在上层搭建了 BaaS，底下的 Infrastructure 理论来说，可以支持各种不同的主流区块链技术。因此我们工作的重点放在了上层的 BaaS 上，包括了共识算法池， 数据分片，权限管理，数据管理。当一个链上的信息所有都是公开的情况下时，如何保护用户的隐私，让真正被授权的用户才能访问到相应的信息？

　　在此，继续我们上面一百块的案例：我和他的这个合同，在被大家看到之后，一开始我给他的就不是一百块钱，而是一个商务机密，这个过程会被大家同步看到并记录下来。我们在 BaaS 上搭了一些其他的层次，因此这个合同被大家看到的形态是一个被保险箱锁住的商务机密，这个箱子大家都有复制品，只有在获得授权的时候，这个保险箱和复制品才可以打开。

　　这里涉及到节点的权限控制、局部的共识算法，很多时候完整链不一定需要有完整的共识，很多应用场景需要局部链，当出现一些共识算法时，该业务即可实行。

　　融链 技术开源

　　当花了很多精力做了这么多的研究工作后，我们意识到这里面存在着一个生态，因此年初时技术团队讨论后做了一项重要决定：将点融区块链技术开源。

　　技术开源，很多卓越的工程师可以理解这些区块链的代码，同时也可以做贡献到代码池，形成良好的开源生态；有些公司可以直接拿来使用，而无需了解底层的具体技术实现。。这也是我今天站在这里的原因。

　　当点融的 BaaS 区块链部署在 UCloud 的 infrastructure 上，任何一个公司，无论规模，会想要使用或尝试使用区块链时，会非常简单，直接在 UCloud 上申请一个服务器，部署区块链的 BaaS 后，就可以在上面做应用性开发。

　　我们希望最终可以实现一键部署和监控整个区块链网络，大家通过公有云、UCloud 及其他的合作伙伴，一起加入这个网络，通过 Docker 和我们搭建的技术，更便捷地管理事务。

　　点融 & 富金通

　　今年3月初，点融与富士康在美国纽约达成合作。

　　富金通是富士康的金融平台，富士康有2万亿人民币的供应链，10万左右的供应商，这些供应商从层级1—层级9，一层层下去，会变得越来越复杂。对于富士康这样的企业，能力所达是第一层和第二层，大概15%的覆盖率是他们的金融价值，恰恰最缺钱，最耗费成本的不是第一层和第二层，因为这两层存活已久，是很大的供应商。小的那些，例如做螺丝钉、电焊板、显示器等的供应商，在这个过程中受现金流控制较大，举步维艰，而且当需要融资找银行借贷时，往往备受存疑。点融在几年前遇到这种情况时，去咨询富士康一个客户是否是富士康的客户，atv，得到的答案是不清楚。因为这个客户与富士康之间，隔了8个供应链。所以当这个客户说“我们是非常可靠的，因为富士康明年要生产iPhone8，我们提供的螺丝钉至关重要”时，该如何验证这件事的真实性？

　　如今我们用区块链来解决当时悬而难解的问题。信息从富士康下去，根据区块链分发到每一个层级，每个层级根据它的协议在每一层分发，直到第七层、第八层。通过区块链技术，我们可以实现：

　　生意链认证：明确每一条生意链条如何形成；

　　风险初步评估：该过程产生了数据，因此风险和定价模型可以得出。根据其所在层级及客户类型，在已知订单需求和合作模式时，可对其风险和产出做出一定的评估；

　　当看到小供应商确实在这个大的供应链上，且可预见客观的市场前景，便有了服务提供的真实性和可行性基础。

　　综上，透明的信息传达至关重要。

　　今天我只讨论了区块链，但其实点融有几百个个节点，，我们每天都会写一些文章和探讨，大家感兴趣可以来了解一下我们在做什么，思考什么，布局是什么，理论上而言这些均可公开探讨交流。

　　谢谢大家！

　　本文作者：孔令欣（点融黑帮），拥有十余年的互联网科技公司战略规划和团队管理经验。最初在美国硅谷的两次创业均赶上了2000年的第一次互联网创业浪潮并带领公司成功上市。此后分别就任于微软和NetApp，负责技术研发和项目管理，成功有效地研发和管理了大型跨国际团队项目，带领研发的多个云平台产品拥有数百万级活跃用户，总收入过亿美金。第三次创业在中国，创立的移动平台获得红杉资本投资和认可。

　　孔令欣先生拥有美国斯坦福大学的计算机学和心理学双学位，擅长人机交互(HCI)技术，并担任北京大学客座讲师。