京东，是中国最大的自营式电商企业，终端消费品是其最早经营的品类，京东通过丰富的品类、人性化的网站、富有竞争力的价格位消费者提供更好的网上消费体验。京东有全国最为庞大的仓储体系和物流配送体系，这些都能为消费者提供更好的服务。而作为品牌商的厂商与京东合作，也能把自己的产品借助京东的更好好的消费体验带给终端消费者。

京东最近几年的发展有目共睹，其终端业务开始只能去跟二、三线代理商拿货，之后开始和国代商进行合作。随着供货渠道的上游化，最后京东逐步与终端厂商开始直接合作。而到现在，终端厂商开始主动与京东合作，京东首发，京东独家发售等字眼都表明，京东越来越成为终端厂商不可忽视的电商平台渠道。

为什么京东会这么牛，能为这些品牌商提货什么？

（1）渠道末梢下沉：京东通过自建物流、自营采销体系和全供应链管理的模式迅速完成对4、5线城镇的覆盖，这无疑为厂家打开了更加深入的渠道途径。现在，京东布局农村电商，渠道进一步下沉，为消费者提供物流、金融、营销、售后等服务。

（2）节省流通费用：厂家将产品配送到京东仓库，然后再配送到终端消费者，只需要两次流通即可，省去了原有流通链【厂家—国代—省代—区域代理—零售店—终端消费者】中的很多中间环节，即节约了流通费用，又避免了多次流通对终端产品造成损耗。

（3）价格管控机制：京东的模式砍掉了传统供应链的中间环节，即能保证正品行货，也有利于厂商稳定零售价格，有利于维护产品的市场秩序。而运营商渠道，因为各省政策对终端产品的补贴不一，导致一些终端产品在不同省市之间流通，不利于维护市场秩序。

（4）市场反馈：京东经过多年的发展，具有丰富的终端数据资源，比如地域分布、价格段分布、终端配置分布等，这些数据可以与厂商共享，为厂商对下一步开发新品、扩大市场份额、实现销售增量具有重大意义，这也是传统公开渠道所不具备的。

（5）消费者画像：京东月活跃用户近2亿，每天产生数百万订单数据，加上京东的物流数据，金融数据等，再配合腾讯的社交数据，这些数据足以对消费者进行精确画像，对消费者实现精准营销、按需推送、按需定制，为厂商产品的差异化营销和服务提供支持。

（6）京东“三超”系列：超级品牌日、超级品类日、超级单品日。京东“三超”，汇聚京东与品牌方双重优势及战略资源，发挥京东高品质电商能力，搭建品牌商与消费者互动的智能平台，让消费者在购买到优惠、高品质商品、满足购物需求的同时，能够尽情享受良好的购物体验和优质服务，集中充分体现了京东强大的电商能力。

正是因为京东能为终端厂商提供便利的服务，才有越来越多的终端厂商愿意和京东合作，共同为消费者提供更好的产品体验。

2017年3月22日，京东和荣耀战略签约，双方约定2017年将在京东平台销售1200万台荣耀手机，未来还将在营销协作和渠道拓展上进行深度合作，将共同驱动线上渠道的潜力挖掘。当日，京东商城同步启动荣耀超级单品日，仅16秒销售额破千万、31分钟销售额破亿，创下销售奇迹。

2017年3月22日，三星品牌与京东签订了2017战略合作协议，未来双方将在产品销售、营销、大数据等多方面进行深度合作，为用户提供更具竞争力的产品和服务。

2017年1月16日，京东刘强东造访美的，与美的方洪波签署了一份200亿的全面战略合作协议，双方将在智能家电、智能家居、渠道拓展、产品定制、大数据分析等领域的战略合作，共同推动家电领行业的升级转型。

以上只是2017年部分案例，相信，在未来的不久，随着互联网慢慢的基础设施化，会有更多的企业选择联手电商平台，让专业的人做专业的事，共同推动国家的产业转型，推动人民消费升级。