阿里文娱的俞永福抢在愚人节之前爆了个大料。否则差一点吃瓜群众就不敢相信他的话了。

3月31日，阿里文娱公开宣布了一系列针对业务、组织架构和资本方向的大动作，并且着重推出了一个拥有20亿元资金池，统筹全平台的账号体系“大鱼号”。俞永福宣称，在协同作战体制下，大鱼号将创造出1+1＞2的效果。

但平心而论，我们将阿里文娱的大鱼套餐仔细分解，会注意到其实每一个重点都没有新意。除了晃眼睛的20亿元现金，在业务动作上我们能看出主要有两个重点：将UC原来的自有账号升级为打通阿里内容生态的大鱼账号；土豆将进军短视频方向。

这些并不是阿里文娱生态中新增的杀手锏，而都是行业里二三流的业务。这样的协同作战岂不还是弱弱更弱，何来1+1＞2的未来？

土豆是“扶不起的阿斗”？

俞永福高调推出土豆的短视频战略，看似给了土豆极高的身价和格调。但熟知“中国互联网发展史”的人都知道，土豆的发展历程，就是中国互联网创业人惨遭资本屠戮史的最初那几页。而且土豆因此受到的内伤迄今也没有完全恢复。寄希望于土豆扛起阿里集团进军短视频的大旗，即使是最乐观的人也难有信心。

早在2012年，土豆网创始人王微不敌资本压力，以28.5%的股份占比劣势与优酷合并为新的集团。土豆网退市，王微退休。此后土豆网就陷入了单方面的持续震荡中。业务边缘化，核心高管持续流失。在优酷彻底主导大权后，王微的土豆股份甚至仅剩8%左右。

被合并的土豆也早已经历过账号数据打通这类华丽说辞。在外界看来便捷畅想的打通大生态账号，对土豆来说从来就是灾难而非红利。当年在优酷土豆合并和打通账号之后，账号打通给土豆带来的是产生了一个巨大的流量虹吸效应，而非流量共享。优酷并不希望土豆分享自己的流量。用户帐号的打通单向地给优酷带去了流量，而牺牲了土豆。土豆网的广告点击量也持续走低，甚至出现了《快乐男声》优酷有版权，土豆没有的怪现象。

在优酷土豆以合一集团的概念并入阿里集团后，土豆依然没有迎来外界预期的利好转变。一直以来，合一集团都面临着如何顺利融入阿里文化和管理体系的问题。并购实施1年多来，外界对合一集团整合业务后是否完成了与阿里系板块的协调开展持一个问号。土豆系的杨伟东升任合一集团总裁之后，atv，在大层面上土豆再次失去了关照和给予方向把控的关键先生。

土豆在大体系中根深蒂固的话语权劣势是由资本、人事争斗等一系列错综复杂的因素引起的。此次阿里文娱虽然将土豆抬升为生态群进军短视频风口的先锋军，但内部是否信任土豆能做好这件事还是未知数。同样，在合一集团乃至阿里板块中长期压抑，得不到资源倾斜的土豆其实早已经是一具视频尸体，它有没有能力做好短视频，是否会“感恩戴德”，心甘情愿做好阿里的过河卒子去蹚出一条路，也是一个问题。

发招短视频，是迎面吹风还是怀抱炸弹

再来看俞永福相信必有斩获的“短视频业务”本身。短视频的风口论已经刮了2年有余。但是迄今没有一家平台敢说能靠短视频业务收来真金白银。其巨额的烧钱频率则是互联网巨头也吃不消的。

腾讯公司早在2013年就上线自家的腾讯微视，可惜因为项目失败，将在10天后宣布正式关闭。前不久腾讯宣布3.5亿投资短视频APP快手，也不被业界所看好。

在内容领域，“内容为王，精品致胜”始终是被公认的铁律。但是今天的视频用户绝大多数都是抱着猎奇和偷窥的心态选择和点击视频的。快手正是凭借迎合这类心态的非主流内容和用力过猛的主播阵营在一路红火的同时饱受争议。观察者也不看好快手能为腾讯的内容生态争夺下一块新的阵地。

当下短视频的行业生态是残缺的。它看起来是风口，其实更像是一颗不定时炸弹。举例来说，快手等平台上饱受争议的低俗和过界内容现在还没有行之有效的甄别办法，要确保内容的高质量性与趣味性、传播性相结合，需要平台方大量投入人力物力进行监督审核。而资本时刻保持警觉的是：万一过了界，监管部门的一声令下就有可能导致平台方先前的全部投入白费，开奖，彻底陷入万劫不复的境遇。