◆阿牧网云创始人周传毅

　　文| 铅笔道 记者 赵芳馨

　　?导语

　　“周总，我一定要投你。你30年的工作经历基本都踩在行业发展的节点上。”开物相泰的王秋虎对周传毅说道。今年1月，阿牧网云获得开物相泰的Pre-A轮融资。

　　1995年之前，国内乳业处在奶粉时代，周传毅做了10年的奶粉厂设计。1995年，他加入瑞典利乐，正赶上奶粉到液态奶消费升级的大潮。

　　再一次消费升级，他又加入瑞典爱克林，负责低温包装业务。直到爆发“911·三聚氰胺”事件，他都不知道国内的原料奶质量那样差。

　　第二天，以色列阿菲金邀请周传毅加入公司。“在世界上最不适合养牛的地方，以色列人养出了最好的牛，靠的就是精细化、数据化运作。”

　　在阿菲金的六年，他发现了现有软件与国情不符。“打个比方，阿菲金软件相当于研究生水平，而国内的中小牧场只是小学生。”

　　为此，他成立阿牧网云，用SaaS（“阿牧云”）+硬件（计步器）+服务（养牛咨询等）切入奶牛管理。

　　“阿牧云”先从两个最主要的基础功能入手：动态牛群档案和奶牛繁育情况。根据计步器收取的活动步数，再结合生理阶段的天数，系统可判断奶牛是否发情等，最终实现牧场数据化、精细化管理。

　　这次面对互联网的节点，闯荡乳业30年的周传毅又要做什么？

　　注: 周传毅承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

　　“使命的召唤”

　　“咱们的系统、软件都很好，但仅限于PC端，为什么不做个云端呢？”

　　在阿菲金（以色列公司，主要研发现代牧场管理系统）六年，周传毅看到了美国、以色列等国家都有了云端SaaS，“我国的牧场一定也需要云平台”。

　　国内60%～70%的牧场属于中小型牧场，仍是传统粗放式养牛。官方数据显示，每头奶牛每年单产6吨奶，而美国、以色列分别是10吨和12吨。“差就差在人家是精细化、数字化养牛，能管到每一生命个体。”

　　而阿菲金主要服务大中型（3000头牛以上）牧场。在国内的养牛环境下，能用好软件的牧场非常少。“打个比方，阿菲金软件相当研究生水平，而中小牧场只是小学生。”

　　想法提出半年多，阿菲金方面并无动作。他不想再做打工者，希望可以在国内开展云端服务。2014年6月，他提出辞职。

　　此举换来的结果是，阿菲金董事会同意与周传毅成立合资公司，给他一些股份，周还是中国区的总经理。

　　他却不同意了。“你们决策太慢，再说小股东还是得听你们的，我要做大股东。”这样一来，阿菲金也不同意，他再次辞职。

　　转折发生在10月。董事会同意在其它国家成立合资公司，方便日后融资上市等事宜。年底，双方在开曼注册公司。

　　然而2015年风云突变，VIE架构的公司纷纷拆解，合资公司也随之搁置。周传毅没停下，打算先做国内公司。

　　在此之前，他特喜欢玩电子游戏，《使命的召唤》，英文名是Call of Duty。几个月前的辞职信里，他用英文写道：“我是国内离云端信息化最近的人，这种‘Call of Duty’让我无法拒绝。”

　　2015年1月，周传毅在北京成立阿牧网云，两次辞职之后，正式走上创业之路。

　　走一年弯路

　　第一步，周传毅先研发软件“阿牧云”。通过智能可穿戴设备，SaaS平台收集每一头奶牛的生长发育数据，进而代替人工管理其发情、繁育、产奶等情况，实现精细化、数据化管理。

　　出身传统行业的周传毅，奔着“百年老店”而去，想做“国内最好的养牛SaaS平台”。奶牛繁育、动态牛群档案、饲喂、选种选配、疾病预测等功能他都想做。

　　◆阿牧网云团队

　　团队开发了半年，完成了SaaS的基本功能，但并不十分好用。而最复杂的动态牛群档案迟迟动不起来。

　　一位在互联网领域工作的同学看了研发进度，指出来：“传毅，你的打法全错了，需要重新开始。”