当很多人还在感慨富士康大手笔收购夏普之时，从去年双十一到现在，短短四个月夏普就完成近150万台的出货量，其中互联网电视系列完成出货量百万台，而这就是富士康赋能后的夏普速度。对于享有“液晶之父”、“彩电鼻祖”之称的夏普来说，回归后的夏普在坚持本土化、年轻化、互联网化战略之下，其征战彩电市场的路已经重新开启，被赋能后的新夏普，面对竞争惨烈的彩电市场，依然以王者之势回归。

　　战略先行 彩电“鼻祖”夏普深耕中国市场

　　中国市场是全球最大的消费市场之一，对任何彩电企业都有着举足轻重的影响力。富士康深知这一点，atv，所以将夏普重要一战放在了中国市场。而为了迎合这一市场消费需求，富士康对夏普进行各种“本土化”的调整。比如，在国际品牌还在呈现一贯的高冷范之际，夏普已经开始搭载YunOS for TV系统，同时更研发符合国人使用习惯的全新Launcher等。这种革新，都是围绕着国内消费者对产品、对操控系统使用习惯等进行的。

　　不仅如此，在富士康副总裁陈振国传递出的“本土化、年轻化、互联网化”战略中，“年轻化”也不可或缺，因为国内年轻人已经成为消费主力。目前，夏普正在以“年轻化”布局受到更多年轻人的青睐。此外，夏普还不断在“互联网化”层面下苦工，除了发力电商渠道外，还“连接”内容平台，让夏普电视成为与互联网连接在一起的入口和载体。

　　夏普转型：双管齐下，硬软结合巧破局

　　富士康赋能夏普后，加强了对其产品、形象、营销运营、渠道等方面的投入，并且富士康还为夏普量身定制了“硬软结合”的策略，让夏普能在短时间内实现出货量上的突破。如硬实力上，作为“液晶之父”的夏普，atv，有着众多项领先的面板技术。而富士康力助夏普在先进技术上跟上市场的步伐，并将优势转化为胜势。在这届AWE2017展会上，夏普就展出了8K超高清屏幕、多款新型4K电视等，向外界昭示着自己的硬实力。先进技术构成的产品矩阵，成为夏普坚不可摧的“硬功夫”。

　　在“软实力”上，夏普规避了一些海外品牌“水土不服”的做法，通过与国内多个优质内容供应商合作，实现内容上的“互通互联”，满足国内消费者真实的需求。通过购买电视即送视频网站的影视会员，夏普电视一举免除消费者在内容上的花费。高附加值的内容策略，深受消费者欢迎，也将让夏普电视在“互联网化”的道路上越走越远。据了解，自双十一到现在，夏普互连网电视会员新增超过140万，其中天虎系列从双十一到目前已经超过100万，预计2017年1月1日到3月底夏普互连网电视会员将超过120万。被富士康赋能后的夏普，正在用更快、更灵活的执行力，在努力兑现着他们千万级会员群体的目标承诺。

　　王者归来!富士康、夏普联手再创辉煌

　　现在，新夏普已经重新出发。在传统电视企业和互联网品牌的夹击之下，依靠多变的营销方案、软硬结合的策略等，夏普已经实现成功转型，出货量在四个月时间完成近150万台、其中互联网电视系列更是突破100万台出货量、新增夏普互连网电视会员超140万，就是最好的证明。

　　被富士康赋能后的新夏普，用更快、更灵活的执行力，迅速在竞争激烈的电视市场攻城拔寨。相信在夏普的技术和富士康的生产制造合力下，夏普很快将再创全新辉煌。