其次他们已经试验了一些商业模式，比如开展有品燃脂营。从去年四月份引入这样的服务，他们经历了免费模式，到收费499元，再到收费999元，能够看出大众对于服务产品上的投入，远远要比在硬件产品上的花销更加放得开。

　　同时，他们在服务产品的布局上又比较谨慎。不希望看到“上来就推保险，健身房”这样的事情，会影响到用户的体验。其次，他们的服务希望在品类上是用一步一步的测试来开展。健身营这样的，北上广深集中了对大两的需求，能够开展一站式服务的项目，则是其优先选择的领域。

　　“之后我们会在健身教练的基础上引入像营养师等不同教练，满足不同人群的需求，例如我们现在已经在服务的减肥人群、产后恢复人群、未来还将服务需要健康管理……”张悦讲，未来会开展更多的品类服务，“对于健康来讲，未来可能还会引入更多产品和服务，健康类的全都不是标准化的东西”，在他看来，

　　互联网一开始讲情怀，最后必须要进入转化率。 我们发现除了广告这种ToB的盈利模式，我们把虚拟的产品、用户和我们的服务进行连接，能够取得不错的效果。

　　根据有品团队的介绍，他们现在的日活能够达到18%至20%，月活66.2%：在14年初到14年末的时候购买有品产品的人，到目前留存率为56%，复购率为68%。除此之外，通过大量的科学方法，有品让产品的库存周转周期变为了17天。

　　而且他们也将市场的目光投向了海外。四年的时间，有品已经做好了品牌、专利和知识产权方面的准备。去年他们便在韩国试水，今年则开始在美国、德国、英国等国家尝试销售有品，而且全部的产品不贴牌，都是自主品牌。

　　在他们看来，海外市场的潜力不小于国内的市场。他们希望能够用两到三年的时间，atv，实现国外和国内的销量比为一比一。

　　对于国内的市场，有品认为小米体脂秤的出现是一个好事情，因为它给行业带来了关注。在小米体脂秤大规模出现以后，体脂秤的热度增加了66%。张悦讲：“以前我们很大的困惑在于如果市场都是小玩家，我们什么时候能够到达体脂秤和家用秤的拐点，小米体脂秤的出现，让这个目标可以在很短时间到达。”

　　去年全球体重秤的总销量大概是1.2到1.5亿台，而体脂秤仅仅占整体秤类产品市场的3%，那么如果体脂秤能够取代体重秤，这个市场空间有多大？张悦认为，“在国内去做事情面对13、14亿人，任何一个市场做大、专、全、都是百亿美金。”（本文首发钛媒体，张霖/文）