2016 年春晚，广东的两家科技企业带着无人机和机器人登上广东分会场的舞台，让不少人记住了大疆和优必选这两个名字。

　　（动图截自 CCTV）

　　但对于优必选来说，2016 年的里程碑事件远不止春晚亮相。同年 7 月，他们获得了鼎晖资本领投 1 亿美元融资，估值 10 亿美元，跻身“独角兽”行列。

　　同年年底，优必选成为苹果在推广 STEAM 教育方面的合作伙伴（STEAM 为科学、技术、工程、艺术和数学融合的综合教育），推出的可编程 Jimu 机器人登录全球部分 Apple Store 零售店，再次和大疆“相会”，成为了为数不多可进驻 Apple Store 的中国品牌。

　　而在 2016 年结束之时，CEO 周剑宣布优必选完成了当年的销售目标，成功从 2015 年的 5000 万元销售额跃升至 3 亿元，并为 2017 年设下了 10-15 亿元的销售目标。而在接受爱范儿（微信号 ifanr）采访的过程中，周剑也多次强调了“双腿行走”的经营策略——左腿商业化，右腿为前沿布局：

　　我们必须要养活自己。我从来坚持一个道理：（如果）一个公司活不下去，没有自己的销售，不要谈什么融资，都是虚的。

　　（优必选 Jimu 机器人所使用的舵机）

　　2008 年，周剑辞去高薪工作，开奖，建立团队研发自己的智能机器人。但没料到，单是一台小的伺服舵机，就耗费了 4 年才成功做出来。期间，周剑曾多次面临资金问题，不得不卖掉了自己的豪车豪宅以支持研发费用。

　　虽然机器人在部分计算、逻辑方面的能力早已远超人类，但在行动能力上，行走或站立对于机器人来说都并不容易，因此，不少研究人员会采用滑轮作为机器人的移动方式，因为要做好行走能力实属不易。但周剑却没有选择滑轮，因为：

　　轮式机器人，从某种意义上来说，我认为是一种过渡产物。从长期来讲，双足机器人更符合我们人类环境，因为我们不需要再专门为机器人设计一个专门的使用环境。

　　而舵机，就是机器人可像人类般灵活移动的突破口。它的作用类似于人类的关节，可让机器人按指令，在 0 至 180 度之间任意角度精准地停下来，但单个舵机的成本却高达 500-1000 元。

　　曾在春晚亮相的机器人阿尔法 1 虽然只有 40 厘米高，但却用了 16 个舵机，才能支持如此灵活的动作能力，折算后舵机成本就要去到 8000 元以上，根本不是一般人消费得起的。

　　（阿尔法 1 机器人为春晚演出做准备，图自腾讯）

　　但经过 4 年的“死磕”，周剑终究把舵机的成本控制在几十元人民币左右，并于 2012 年成立了优必选公司，第一台的阿尔法机器人也于同年诞生。

　　借力苹果、亚马逊、“曼城”来“养活自己”

　　虽然优必选终极目标是制造出一般人亦可消费得起的智能人形机器人，但现有阶段与目标状态之间，仍隔着世界上许多公司都在尝试解决的两大难题：硬件上，如何制造出可灵活且稳定行动的机器人；软件上，如何创造真正可以“帮上忙”的人工智能技术。

　　而在尝试实现目标的路上，优必选还是要先想办法养活自己。而周剑在接受采访时亦坦言，在机器人和人工智能现有发展阶段中，能真正做到的就是一些教育、娱乐或是陪伴方面的产品化工作。

　　目前为止，优必选的产品线主要包括三个部分：阿尔法人形机器人（1 代定位为“陪伴学习”类机器人，2 代“平台型”机器人具备一定人工智能技术，未来将以开源方式纳入更多技能）；Jimu 类可编程积木机器人主攻 STEAM 教育；Cruzr 商用机器人，主要为银行、博物馆类商家承担咨询类交互功能。

　　虽然市场上大部分机器人公司也在做同样的事情，但由于优必选比别人多投入了几年来打基础——控制舵机成本、完善量产生产线、提高产品稳定性，这为他们带来了硬件上的优势。

　　除此以外，优必选在推广上也是可圈可点。

　　从娱乐方面来看，优必选除了成功登上了春晚外，还在 2016 年 10 月和曼彻斯特城足球俱乐部达成了合作协议，成功将阿尔法和 Jimu 系列机器人带到曼城官网、社交媒体甚至是阿提哈德球场上亮相。

　　（图自网易）