其实不只手机，产业链的生态优势得以让三星将创造力延伸到几乎所有消费电子领域。就拿电视来说，从上游专利技术和材料研发，到量子点显示屏生产，再到下游量子点电视等产品的制造，均为三星电视占据行业主导地位提供了有力支撑。

当然，更值得一谈的或许是那些包括可穿戴设备，VR，全景相机等更具未来感的领域。由于拥有“摆布”产业链的优势，三星可以在这些新锐产品的研发上更加任性。譬如就在最近，三星透露正在研发AR设备，并将VR，AR与AI“三位一体”，作为未来技术开发的主线之一。大概去年下半年开始，科技界正在凝结一个共识：AR技术在未来的发展被低估了。比尔盖茨就曾表示：VR只是AR的“极端案例”，有自身的局限性，AR则相对更加完善。但问题是AR技术门槛相对较高，研发与量产之间存在巨大断崖——这亦是在消费电子领域集研发和制造于一身的三星最大的优势。

而从上述案例可以看出，追求对于产业的掌控，一定是以在技术转折点上置身高处为基础。早在2012年12月，三星就推出了一个名为“三星创意实验室”的创业商业计划，培育员工的新锐想法，为三星寻找新的增长点。根据欧盟委员会去年12月发布的数据显示，上个财年在欧盟工业研发投资得分表上，三星在研发领域的投入超过了130亿美元，是在研发上最不吝啬的科技公司。

无限博弈

值得其他巨头注意的是，三星这头巨兽颇为知晓自己的“边界”，非常明白自身在硬件和软件上的不同处境，这种差异无疑需要通过其他方式补足——更多时候，收购是最佳策略。

如开篇所言，三星近期斥资80亿美元收购哈曼国际，要知道，除了公众熟知的HarmanKardon和JBL等音响，哈曼国际还是车载解决方案提供方，目前有超过3000万台汽车配备其车载系统，业务包括嵌入式信息娱乐，远程信息处理和连接安全等，这无疑最为三星所看中。通过此番收购，三星得以进入车联网市场，如《华尔街日报》所言：“通过此次收购三星电子将直接成为全球大型汽车公司的供应商，这也将使得全球汽车供应链重新组合，并且随着移动通信领域和汽车领域的边界进一步模糊，三星也将得以了解更多消费者习惯和需求的变化。”

事实上，过去一年，三星斥巨资在全球收购和投资了十几家科技公司，譬如人工智能虚拟助手Viv Labs。我还记得，台湾知名主持人陈文茜曾对《创新者的窘境》作者——被誉为“破坏式创新大师”的克莱顿·克里斯坦森进行过一次采访，克里斯坦森其中一个回答令人印象深刻，在他看来，相比于Uber这种高效配置资源的工具，虚拟助手反而是一种破坏式创新。譬如三星收购这家公司的产品，就能用自然语言与人类交互，并协调应用与服务间的高效运作。而Gartner预测，2020年40％的行动互动装置内都将具备智慧助理功能，三星无疑希望通过收购提起占据风口。

而摊开三星的收购和投资名单，不乏包括自动驾驶技术公司nuTonomy，美国量子点企业QD Vision等颇为惹眼的科技新锐，其共同点不言自明：他们各自代表了一种关于未来的确定性趋势。

嗯，其实在这个时代，关于创新，人们有太多的定义可能，看看那些创新二字前面的修饰词汇：激进式，颠覆式，渐进式……但在我看来，对于已经度过几十年生命历程并还想疯狂生长的科技巨头而言，论及“创新基因”，评判标准或许只有一个：它能在多大程度上不被存量绑架，争取活在趋势里。

而如上所述，由于在消费电子领域强大的产业链掌控力，如果将“活在趋势里”这件事看做一场游戏，在很长一段时间，三星理论上都可以一局一局地玩下去。就像罗振宇所说：世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏，有限游戏以游戏结束为目的，比的是谁能赢；无限游戏是让游戏本身继续下去，卷入的资源越多，参与的人数越多，游戏就能继续下去，这才是无限游戏的目标。

而这或许也是科技巨头最“安全”的生存守则。

李北辰/文（知名科技自媒体，致力于用文字优雅的文章，为您提供谈资与见识；微信公号：李北辰）