这个四象限表格思考法，脱胎于史蒂芬柯维的重要紧急四象限，但我们也可以自己定义 XY 轴的意义。例如经典的时间管理四象限就是：重要到不重要、紧急到不紧急，由此划分出任务的四种不同象限，从而知道如何决策。

　　「四象限表」非常适合用在需要判断程度差别、重心落点，找出我应该优先执行的项目的思考上。例如下图的表格。

　　5. 待办记录表：确认进度与记录次数

　　如果遇到有多件任务是有进度的、需要累积的，为了记录达成的进度与次数，善用表格也可以让笔记看起来很好理解。

　　例如有时候我要邀请他人来做新书推荐，同时要掌控五位受邀者的进度，我就会用下面的表格来制作任务笔记。

　　又或者有时候我想要养成一个连续一个月的习惯，j2直播，我会用表格制作下面这样的每月习惯表，某天完成只要打勾即可，是不是非常方便？

　　6. 选择评分表：客观评估

　　最后，大家还可以试试看， 在笔记里利用一张表格来帮你做选择。

　　我曾经说过我会去评估每个想买的东西的需求程度，这时候如果用表格辅助评分，效果倍增。

　　假设有三个想买的物品，用表格做出如下图的评分表，规划几个需求问题，j2直播，然后打上分数，最后看看哪个加总后分数最高，或许就是最值得先购买的选择。

　　以上，就是 六种可以简单制作出来，而效果显著的表格笔记法。想深入学习更多笔记方法的朋友，也别忘了支持我的新书《（全新增订版）Evernote 100个做笔记的好方法》，或是关注我的「电脑玩物实体课程」。

　　希望未来大家面对不同笔记需求，尤其当需要深入思考时，可以辅以表格，让笔记的效果大大加分喔！

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