另一部分人则过度兴奋，以为自己是会议的焦点中心，渴望得到那些大人物的赞扬，这就是“巨婴症”中的“看着我”情结。

　　但如果你今天面对的CEO是典型的职业经理人，你最好知道这样一个事实：《哈佛商业评论》报告显示，CEO上任后，如果公司股价在一年之内下跌，那么，他会被炒掉的机率高达83%，远远高于你丢掉工作的可能。

　　如果你在一家大公司呆久了，你还会发现，常常有那种十年如一日混日子的中层经理，却很少有长期植根一方的地方大员，他们要么很快升上去，要么很快被边缘化。在权力的游戏中，尽管他们看上去是那么的冷静，但内心的恐慌和无助，并不亚于你。

　　因此，他更喜欢考察你，而不是给你帮助。心理学家也证实了这一点，那些处于权力顶层的人，相比底层的员工而言，很少具有同情心，他们更崇尚力量而不是道德。

　　当然，现在的管理理论大多是欧美管理实践，就我的观察，中国企业的高管不太表现出那种压迫性的力量，他们喜欢的是另一种东西——逻辑性。因此，如果你在汇报的五分钟内，看起来是个“说话逻辑性强、做事有条理”的员工，更容易让老板感到安全感——呵呵，被你发现了这个秘密，他们中的很多人也是“巨婴”。

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　　那么，如果我们表现得很好，他们会因此欣赏我们吗？很可能不会。

　　如果你今天面对的CEO是创业背景的创始人，他们牢牢掌握着企业的控制权，并不太担心失去权力，但他们的脑子里却被另外一些事情占据。

　　是什么呢？投资者的利益、公司业务的市场份额、大股东关系、政府关系……

　　请记得一件事，尽管你的团队为A计划付出了几个月的心血，但它也只是大老板日程表中的一件小事——没有A计划，还有B计划。

　　它揭示了一个深刻的现实——高层汇报是大老板的会议，是他们的决策工具，而不是你的表演舞台。

　　如果你心存邀功请赏的想法，你就会详细描述你的工作过程，但这部分信息对于他们的决策而言都是垃圾，他们会因此而愤怒，或者走神。就算不点破你，心里想的一定是：“我根本不在乎你是如何做到的，我只想知道它的意义，OK?”

　　这也是我在万科提案失败中得到的教训，在那些所谓气氛很好的会议中，你只是扮演了一个让他们从枯燥的工作中暂时解脱出来的小丑，你的故事没有任何价值，他们允许你这样做，只是因为他们的时间不值钱，一旦大老板出现，你就会被无情地轰下舞台。

　　高层汇报的唯一目的就是让高层快速了解情况，迅速做出决策，你的使命就是提供信息、分析价值、列举可执行项和提出下一步请求。

　　请记住，“十步杀一人，千里不留行”之后，是“事了拂衣去，深藏身与名”。

　　当然，对于你所在的团队而言，你还是要有所担当的，那就要先搞清楚你的角色。

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　　在这次高层汇报中，出席的都是团队中的重要人物，直播，而你竟然有发言的机会，你感到相当自豪，嗯，你很可能是下面三种角色之一：

　　配角、跑龙套、替身演员。

　　别不把村长当干部，就算是A计划的项目负责人都不是主角，在一场高层汇报中，主角属于一贯“伟光正”的高管层们，你们所有的表演都是为了让主角们在大戏的最后一幕，作出宇宙真理般的决策。

　　来具体分析一下你的角色吧。

　　“配角”的意思是说，你是冲在前面的主讲人，而在后面的项目负责人的作用是：解读“伟光正”们的面部表情信息，调整汇报思路和汇报目标，嗯，还有替你圆场。

　　“跑龙套”的意思是，你负责讲解其中技术性较强某一部分，你的目标就是让主讲人的结论更有依据。但通常情况下，项目负责人最担心的是你讲high了，把大老板纠缠进技术细节，让他一气之下，说出“再核实一下”这种让整个团队几个月的心血泡汤的话来。

　　嗯，你好像觉得今天的汇报，这两种角色都不是，你的内容还是比较独立完整的。好吧，“恭喜”你，你今天的角色是“替身演员”，随时可能变成“对照组”。