更重要的是，分期乐商城的成功模式引来了众多跟随者，不仅传统电商巨头京东和阿里先后上线了京东白条和蚂蚁花呗，众多主流的消费金融平台如捷信、招联消费也都先后上线了分期商城。

　　对手的涌入，都会摊薄90后所能创造的人口红利，此处必须有大招，否则故事将难以为继。先驱也会变成先烈。

　　分期乐的进击招式，就是和最初、强黏度的那批用户一起消费升级。而路数则很实际，2016年4月起分期乐商城上线了一些家用电器、服饰手表等旨在提升白领人群生活品质的轻奢品牌；今年相继引入与宝洁、美的等多个快消、家电品牌的旗舰店入驻，目的就是让已经拥有大量积分的老用户们，能够更好的黏在平台上。

　　分期乐的另一个招数是跟传统金融机构合作。分期乐商城同时支持分期乐信用额度支付和信用卡分期，既服务中国最具成长性的信用消费人群，又向4亿信用卡持卡群体全面开放。这就形成了更全面的信贷消费人群覆盖。

　　听着是不是有点全世界都是这么做的之感。未必，因为姿势可以有很多种。关键看能不能戳中G点。

　　分期乐今天与京东或蚂蚁金服相比，当然还是要小一号，不过，与京东货蚂蚁金服要颠覆银行的出发点不同，分期乐更多的着眼点是与传统银行合作，一起把消费金融蛋糕做大，这个想象力空间，立刻变得十分酸爽。

　　随着这种老带新的交替式攻击前进，看似缓慢，但却稳健，也让故事极具延续性。

　　消费者自身的信用积淀是一种信贷消费，其实平台长期以来在用户心中建立的使用习惯，也是一种信贷消费，一个属于平台的信用度。

　　或许，这就是分期乐敢于赴美IPO的真正底气所在。