阿里巴巴启动了一项代号为“NASA”的神秘计划。

　　该项计划是阿里巴巴集团在2017年3月9日召开的首届技术大会上透露的。所谓NASA，即面向未来20年组建独立研发部门，通过新的机制体制为服务20亿人的新经济体储备核心科技。马云在技术大会上表示，

　　“阿里巴巴未来20年的愿景是构建世界第五大经济体，服务全球20亿消费者、创造1亿就业机会、帮助1000万家企业盈利。”

　　对于这样一个庞大的全球性计划，自然离不开阿里巴巴国际战略的支持。2016年11月，作为阿里巴巴的核心科技战略组织之一的阿里云在迪拜宣布其位于欧洲、中东、日本和澳大利亚的数据中心于月内相继开服。至此，阿里云在全球建立起了13个服务节点，“这样就形成了一个大致的‘日不落’结构”，负责国际业务的阿里云副总裁喻思成表示。

　　喻思成表示，阿里云的国际客户群体也迅速增长，国际业务在阿里云整体大盘里所占的比例也在不断提高，阿里云海外客户营收的增长远远快于阿里云本身的增长，目前已达400%的增速。

　　开拓日本市场

　　作为同时“飘”入多个国家市场的中国云，阿里云在国际化过程中面临着几个主要的挑战：技术与服务、文化与语言、政策法规。为了解决这些问题，除了在技术上继续推进自研产品与服务外，阿里云在进入各个国家市场的时候有不同的灵活方式，例如与日本软银成立当地合资公司，从而更加贴近本地市场的需求。

　　为了让阿里云这朵中国云的业务能够在日本市场生根发芽，阿里云与软银公司合作，由软银负责在日本市场的go to market即市场开拓，包括销售、渠道、营销、售后以及一线的支持。此外，软银还负责阿里云在日本节点运维的工作。

　　阿里云为了日本节点的开服，还特意做了一个日文网站，日文网站开服意味着阿里云真正可以用日文服务本地市场。

　　孙炯告诉钛媒体，为了让阿里云日本节点开服，阿里云加紧启动了阿里云的新加坡国际中心。实际上，阿里云在国际上采取了双中心策略，即阿里云服务的调控中心、监控中心等。阿里云之前在杭州设立了一个调控和监控中心，而为了更加国际化而采取了杭州和新加坡双中心策略。今天阿里云的日本服务节点，就是通过新加坡中心调控与监控。

　　喻思成透露，为了建立新加坡中心，阿里云对内部做了巨大的代码改动，把所有产品的核心都在新加坡中部署了一遍。而且在新加坡中心部署的过程中，阿里云还要满足很多海外国家市场对于数据监管的需求，因此阿里云也特意通过了新加坡国家标准MTCS的最高认证T3，该认证证明阿里云能够正式服务新加坡政府等在内的最严格的国际企业客户，最近几个月阿里云也开始获得新加坡政府等大型客户。

　　而之所以启动新加坡中心，则是因为阿里云海外业务的总部设在新加坡，新加坡对中国和整个东南亚地区有很好的网络连接与覆盖，新加坡本身对于云计算的接受程度非常高，本地云计算运营、支持与开发人员充足，这也得益于新加坡整体高教育水平。

　　再有，新加坡对于数据隐私、数据法律、数据安全立法等在国际上处于属于领先水平，被世界上其它大部分的客户以及政府接受的程度比较高。孙炯表示，日本客户更容易接受总调中心位于新加坡。

　　从无人相信到一云跨两国

　　在谈到阿里云进入日本市场的过程，孙炯说一开始阿里云在海外没有知名度，软银当初也不相信阿里云的技术。当时亚马逊AWS和Azure已经很有名，阿里云到海外市场去拓展的时候，很多当地合作伙伴都没兴趣。于是，阿里云请这些合作伙伴到中国看了阿里云的技术，这些合作伙伴看后都大吃一惊，“他们没想到世界上还有这么好的技术”。

　　在2016年天猫双11全球狂欢节当天，阿里云的“飞天”系统实现了每秒17.5万笔交易峰值、每秒12万笔支付峰值。依托中国庞大的大数据和用户优势，阿里云的大数据分析、人工智能、安全等产品也处于全球领先水平。而阿里也对全球技术社区有贡献，截止到2016年9月阿里已经开源115个项目，加入了FSF基金会、Apache基金会、Linux 基金会和Xen顾问团队。自从2015年11月正式加入Apache基金会以来，阿里技术已经向Apache基金会捐赠了三个开源项目。

　　从不信到相信容易，j2直播，但从相信到拥抱阿里云则是另一回事。如何把一个中国的产品变成国际的产品？特别是当阿里云刚开始国际化的时候，在国际市场与AWS和Azure竞争，“当时直接‘裸奔’了，人家武装到牙齿，我们还穿草鞋”，这就是阿里云刚开始国际化时的实际情况。阿里云海外业务拓展高级专家宋子暨透露，在进入日本市场之初，当时有300多个工程师在杭州总部日以继夜做开发工作，产品开发完成后又请了专业的日本测试团队做测试。