摩拜和 ofo 模式确实是共享经济的一大实践，但是它们的“共享模式”仅仅停留在“使用共享”层面，并没有充分利用社会和商业资源自我强化，因此也导致了很多问题：

　　比如这些共享单车散落在城市的各个角落，使用者的素质参差不齐，会导致车辆损坏、丢失、乱停乱放等等运营难题，不得不说这些额外的成本阻碍着“共享单车们”的壮大发展。

　　图为2月网友拍摄的 违章处理场中待认领的“共享单车”

　　刷爆了朋友圈

　　而那位广州网友也对健身领域的“共享经济”充满困惑：

　　“……要把想象变成现实，也许我们要回答这些问题：

　　在寸金寸土的城市里，哪里才能容得下共享跑步机？

　　跑步机如何管理，维护，保养？

　　用怎样的逻辑来重新定义跑步机，让它实现智能操控，让跑者不再担心……”

　　而结合摩拜和 ofo 的困境，陈章勤阐述了“VRUN班跑模式”的独特经营之道：

　　VRUN班跑要将共享经济做到极致。在传统共享经济的“使用共享”基础上，创新性的提出了“需求共享”和“资源共享”的全新经营理念。那么我们来看VRUN班跑是如何运用这两大“法宝”去化解广州网友所提出的问题。

　　经营理念 ①需求共享

　　有不少朋友问：你们的跑步机摆进办公楼公寓，要租金的吧？

　　NO！

　　而且我们的合作伙伴都非常乐意与我们合作，怎么办到的呢？

　　在初创阶段，陈章勤指导公司市场部门，主攻具有一定规模和档次的办公楼和公寓。而这些楼宇的经营者们，深知提高楼宇“软实力”对提升入住率的重要作用。而为楼宇配套健身设备正是满足他们需求的一个极好的切入点。

　　58同城上某品牌公寓的健身区

　　据中国医师协会HMO等机构发布《城市健康白皮书》显示，大城市白领人群中，亚健康比例高达76%。而“久坐不动缺乏锻炼”是引发亚健康的主要原因。而一些商务楼宇为了以“健康工作生活”为卖点，不惜自己出资购置健身器材开辟健身区。而这些需求的出现，也是陈章勤对“VRUN班跑模式”更具信心的原因。

　　商务楼宇的需求是为入驻人士提供健身环境，而VRUN班跑的需求是提供方便低价的健身服务。双方的需求“一拍即合”，因此能够迅速拿下数十家集团公司的合作，也就不足为奇了。VRUN班跑充分运用了“需求共享”这一理念，直播，真正实现了“0租金”的经营目标！

　　经营理念 ②资源共享

　　共享单车为什么会遭遇“管理难”？就是因为共享单车投放在无产权的室外公共区域，却不属于“公共设施配套”（应归为“公司财物”）。任何城市职能人员（城管、环卫等）都没有对其“义务照看维护”的职能。而仅靠“摩拜们”自身的人员投入，atv，远远不能满足地域分散、数量庞大的共享单车的维护需要。

　　VRUN班跑选择入驻城市商务楼宇，既不妨碍外部公众进入使用，又可以作为楼宇的“设施配套”得到楼宇管理方的“额外呵护”。这样又充分运用了“资源共享”这一理念，实现了“0人工”的经营目标。

　　VRUN班跑共享商务楼宇内的“客流资源”“网络资源”“安保资源”“保洁资源”等优质资源，从源头上避免了与“共享单车们”一样的尴尬。而为了把“共享经济”理念发挥到极致，我们的产品经理还“发明”了提高运营效率的新方法：为什么不让用户参与到健身设备的日常维护中呢？

　　在今年1~2月份的试运营调试阶段，有一些热心用户会通过电话和微信等形式，向我们反映场地上跑步机等设备出现的一些软件bug等问题，对我们完善设备功能起到了积极的作用。

　　因此，我们的产品经理受到启发，提出了“用户报修有奖”的长期机制。这样，一来通过一些小奖励，如优惠抵用券等，打消了用户碰到设备故障的不满。二来通过用户报修，远比我们自己的工作人员定期巡查去发现问题，来的更及时。这样我们便不必频繁地去场地巡查设备的运转情况，既省钱又高效。