第三个是人工智能高度的行业，尤其是对于初创公司来讲做一个令人尖叫或者令市场需要的中间线或者是产品并不需要真的那么大的资本投入，但是现在由于人工智能人才来讲所以实际上也是一个在自我循环的状态下。我觉得在此时此刻直接用投钱投进去的方式未必是对于人工智能企业来说，或者说对于资本角度来讲最划算的一个做法，反倒是整个人工智能行业是学术氛围非常浓厚技术出身比较多，在这种情况下尤其是技术本身在现实当中找到变现机会又存在一些困难，这种情况下反倒是投资人对于解决这个问题的思路和在这些方面的演进是对人工智能初创企业来说是非常有价值的，比如说行业里面一些并购、一些资产整合可能是比直接投钱进去在此时此刻是更好的机会。

　　顾旻曼：总结一下第一个是投资人和团队之间互相了解，这个事离钱未必那么的近。第二个就是对于投资人的选择来说，除了钱之外能不能带来更多变现、商业包括整合这块的新的思路和新的帮助，这个部分可能比单纯的现金更加重要。

　　赵京雷：因为我选择了移动互联网后做了机器人，这两块我觉得有非常本质的区别。移动互联网从零到一我自己感觉非常简单，但是从一到一百非常困难，这个恰恰反过来了，从零到一都需要时间非常漫长的过程，但是一旦达到了一有可能从一到一百就会很快。我刚开始互联网创业的时候用了三个月时间做了第一个一百万，atv，但是现在创业比如说我们做视觉，可能每一个视觉公司都有一个非常强的视觉技术积累过程。比如说像一般的算法从实验室级别的算法可能到产品一直再往上走会经历几个阶段，比如说你可能先有一个算法成熟，然后在上面有产品怎么样往上面去做，解决什么样的场景。拿我们来举例，我们最开始从底层的算法成熟后在这个基础上我们往上走一个模块，然后架构到硬件。我觉得我们到现在已经一年半的时间了，今年上半年我们陆陆续续上了三款模块产品，包括机器人和视频交互，包括一个实时的模块包括还有统计的模块，在这个基础之上实际上是非常漫长的过程。在这个基础之上有终端，我们架构上需要一层一层在一个底层架构上逐渐去走的。说到资本又回来了，我觉得作为一个投资人其实像刚才说的像技术型公司成长曲线理解的过程，我觉得对于我们寻找资本其实是在寻找这样一个资本，他看到的是一条路线三年或者五年以后公司的样子。

　　顾旻曼：非常感谢，也是可能投资人要对这个行业有更多深刻的了解和更多实事求是的耐心。非常感谢今天几位嘉宾在这里的分享，我觉得可能从过去包括几个大家说的风口到现在我们都深切的感受到人工智能创业者往往是最有理想主义，最带着真正要去改变世界的初心，今天也非常感谢大家在现场的聆听，我们也特别祝福在座几位创业者能够在改变视觉这条路上走得更远一些，谢谢大家。