微鲸和美的在发展路径上都强调，围绕自身核心优势，打造开放共赢的生态体系，凝聚更多优质合作伙伴，这样更有机会做大做强，引领行业发展。小米打造的小米家，强调智能家居的全链条生态，全面布局，做的是“线”的生意，但挑战是不够聚焦，很难全面做深做透。而微鲸则专注家庭娱乐，做的是“点”的生意，由于专注和开放，反而更容易与优势互补的品牌共同发展，开创更具想象空间的未来。美的董事长方洪波也有相似的见解，他认为：“一个家电企业不可能独立做好万物互联和智慧家居，所以我们要采用开放的平台。”开放战略能够源源不断地引进第三方优质资源，是有机会开拓更大商业想象的。这也是Android生态的智能手机在全球市场份额上，碾压苹果iOS生态的智能手机，一个大家很清楚术业有专攻，分工协作效率最优的经典案例。

　　微鲸利用“增量思维”，避开了互联网电视的竞争红海，转而携手优势互补的美的，入局潜力无限的智能家居大蓝海市场，而美的也得到了战略级的电视入场券，丰富其智能家居生态入口级产品选择，增量思维一举多得，值得借鉴。为什么增量思维如此重要？就像阿里力推“新零售”一样，解决了增长的瓶颈，不用在电商存量中苦苦寻找精细化运营的提升空间，线下的盘子仍占近八九成市场份额，且具有服务与体验优势，是线上所无法替代的。所以“新零售”本质就是一种增量思维。同样的，微鲸是互联网电视年轻和成长最迅速的挑战者，2016年订单超过百万，更于双十一一举超越小米电视，在互联网电视阵营中销量仅次于乐视。但即便如此，互联网电视的销售天花板还是相当明显的。一般企业的做法可能会选择与乐视、小米等硬扛，这是存量博弈，但微鲸却以增量思维，携手美的入局万亿级的智能家居的大蓝海市场，这才是更高明的弯道超车的路径与思维。