楼主的Boss，性格比较直率，不知道的事情会直接告诉员工“我不知道~”、“让我想想”、“有可能...但是需要验证...只做参考...”所以也裴炎改了大家一种精神，对于未知领域不要强行发表意见，直接表达自己的知识露点，但会给自己一个期限什么时候会了解清楚。这种坦然的坦度反而会降低了出错的几率。

　　4.Boss人格魅力、处理事情的态度真的让人要好好学学。

　　Boss在跟设计开会前，会先跟开发部门开会了解清楚现在的开发环境，以及开发进度和资源，做好功课。

　　首先，开会前会自己先了解市场上行业趋势，自己会先想一遍自己的方案，特别注重产品中能激发用户活力的关键点。

　　开会中，会顾及到每个部门的情绪，强调是协作，没有“你们部门”、“我们部门之分”。时不时活跃一下气氛，开个玩笑，让大家紧张的情绪有所缓解。所有背黑锅的事情都自己先扛下来！

　　开完会后，j2直播，会总结下进度和问题所在，并且不再说什么，二是给各个部门负责人去安排工作，给他们机会成长。整个过程可以感受到他威严与亲和力两者的完美融合，这就是气场。突然想到了早上他办公室的灯为什么会亮着，比你优秀的人比你还更努力，泪奔~

　　当然在整个参会的过程中，楼主的上司也参与其中，但楼主想用额外的一篇文章来写写这个让楼组心悦诚服佩服的，同样80后的年轻上司的工作能力和思维。

　　参加完会议之后，楼主既兴奋又焦虑。兴奋的是可以接触到更高层次思维的人，焦虑的是得加把油继续提升自己了。

　　作为设计师提升的空间有以下几点：

　　1. 有自己一项看家本领，一技之长。这个一技之长一定是作为全公司你最牛逼的人，设计师领域可以是画画的最好，逻辑性最强，文笔最好，动效最好等等，让自己在与别人交流的时候有发言权与底气，这也是老板为什么找你交谈与开会的原因。

　　2. 拥有产品思维，全局观。不要只考虑自己这一小部分的配色等设计内容，当然也是要考虑，但优先级需要服上一层级思维的事情。

　　3.培养成本思维。不仅设计出简单易实施的方案，还涉及到在实施开发过程中，顺畅地与同部门伙伴，不同部门的PM和开发进行顺畅的沟通，节约大家时间上的成本。

　　4. 不要纠结于工作的小情绪，将注意力放到工作本身。楼主作为新人的时候，有时候遇到一些情绪上的不痛快，会觉得委屈。当自己的世界更加宽广的时候，压根就没有时间去纠结一些这样那样的牢骚和不满了，而是将自己的注意力放在怎么改进的事情上。或许，思维广了，世界大了，心自然也会放宽~

　　看着自己一天天从一个设计、职场小白，慢慢成长，是一件非常幸福的事情，楼主也愿伴随着文字前的您一路成长，大家一起进步~

　　Sophia的tips：

　　1.每次多考虑一点，就会进步一点；

　　2.谦虚做人，真心对人对事。

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