每一次重构其实对于一个项目来说都是无比艰难的决定，上有新业务的需求，下有重构的使命，时间紧迫，希望得到很好的效果，压力都会比较大。但是就是这种环境很容易锻炼人，使人飞速成长，通力合作，团队也会得到很好的磨练。

　　1.首先我们考虑先要梳理项目的痛点，重构其实更重要是解决现在的实际问题。

日志混乱：记录的自定义格式千奇百怪，关键入参和返回结果打印不全，生产运维困难，不能很快的找到一个业务流程，需要在上下文中筛选。

缺少数据字典：导致每个名词的定义各有不同，直播，但字面意思相近，变量千奇百怪，不方便维护。

新业务添加复杂：相近的业务代码，没有抽象，导致新增要通过复制粘贴，然后调整差异的地方，导致开发工作量大，bug频出。

工具类多：每个人都各自添加各自的，其他人不知如何使用。

废弃代码多：废弃代码不知道是否有用，方法写了，看不到引用的地方，不想删也不敢删。

代码由于业务的不断改进，逻辑已经不再那么清晰。

……

　　2.提出更高要求，例如提高项目承载能力，应对更大业务需求。

制定明确的开发规则，例如同层之间不允许互相调用，日志的打印细则。

明确接口，SQL的含义，避免模棱两可的情况出现，更能精确的优化。

频繁请求的热数据考虑加入缓存及更新机制。

合理的优化框架，让业务代码更加纯粹。

根据上面的总结汇总设计重构方案，并制定开发计划，白天开发，晚上review代码，总结调整方案。引入新的技术和新的理念。新技术对于程序员来说是有很大吸引力的，化被动学习为主动学习，技术气氛浓厚。新的理念的引入，化解了很多旧有问题，改变了旧有开发方式，让业务代码更简单。最重要的代码再次回到开发人员的掌控中。

　　强化的技术氛围

其实前面介绍的工具化，框架化和实时重构，本质上其实是简化了我们的运维成本，同时也提高了大家对技术的钻研兴趣，用学习的技术解决实际的生产问题。另外还有挺重要一点就是平时工作中多鼓励大家钻研技术，鼓励刨根问题，鼓励知识共享。鼓励思维创新，鼓励组建技术小组，攻克技术难点。开展黑客马拉松，强调竞争，合理奖赏。另外在工作之外，会组织一些游戏竞赛，一来放松心情缓解疲劳，一来团队合作增加彼此了解。

　　经验总结

其实工程师文化就是一种放松的，自我驱动的技术文化，在这种文化下，通过成员的自我创新，通过技术手段，降低工作强度，优化业务数据，将技术与生产的需要相结合，并做到极致，从而使人在这个环境中得到飞速成长，团队也飞速进步。工具化，框架化强调DRY原则，避免重复，提高工作效率。实时重构避免代码质量恶化，重新设计提升代码品质。技术氛围创造来良好的环境，促进工程师文化持久留存，人人受益，团队才会受益。

　　作者介绍

周恒，付钱拉高级架构师曾在东南融通，宜搜任职，负责高并发框架，推荐系统的研发和项目管理工作，多年金融行业和互联网实战经验，擅长于后端技术，专注于互联网高并发，高响应系统的设计。

　　关于付钱拉

付钱拉（fuqianla.net）是国内领先的互联网金融云平台， 通过模式创新和对传统金融的颠覆，致力于行业痛点解决及金融效率的提升，其中以聚合支付“秒收SDK”为主打产品，通过“七行代码-极速接入”为标准服务近两千家中小微企业，提供如鉴权服务、资金管理、银行流水、征信报告、余额增值、理财服务及线下扫码等金融增值技术服务，专注于为电商、O2O、游戏、社交、旅游、视频直播等行业提供全场景金融技术解决方案。