这是36氪推出的晨间栏目「早起看早期」。我们将筛选国内外诸多优质、有趣的早期项目与大家分享。早起几分钟，看看国内外互联网行业都在发生着什么~

　　消费者、设计师、生产商，似乎永远是一个很难协调的三角关系，消费者觉得另外两者做不出足够好的产品，设计师觉得另外两者不懂欣赏，生产商总是抱怨各项成本有多高，而真正的痛点却远不止于此。

文丨二愣

统计局公布，据对全国规模以上文化及相关产业4.8万家企业调查，2016年上半年，上述企业实现营业收入36168亿元，比上年同期增长7.9%(名义增长未扣除价格因素)，继续保持较快增长但增速放缓，其中文化用品的生产、文化创意和设计服务的营收分别为，13842亿和4341亿。

面对万亿级市场，atv，创始人毛小悲告诉36氪，目前，市场痛点参照3类对象和供应链主要有：

消费者，消费升级趋势下，消费者的需求从性价比逐步往生活品质以及个性化的追求发展，而除了以原产与品质为卖点的“性冷淡”品牌外，都需要扩充SKU来满足这一趋势。

品牌方面，内忧外患，出口转内销趋势下，产能过剩，OEM、ODM厂商尝试转型OBM，受到外来品牌的冲击，毛小悲引用行话概括到，“若不创新便慢慢的死，若创新则马上死”。

供应链，没有达到极度柔性，柔性仅停留在染印环节，涉及到开模、制模、材质等成本极高，企业产品创新成本过高，最终导致了品牌创新进退维谷，创新方向错误会导致整个计划的失败。

艺创群体，无法掌握供应链和渠道和无法理解商业需求，导致无法将设计最后落地以及人才流失问题严重。据悉，毕业后3-5年成为了坚持或转业的分水岭。

国内市场品牌对于设计的预算远低于品牌提升，针对这些痛点，借鉴Kickstarter创意众筹和类似Redbubble这样D2C2F的模式，结合手中的精锐艺创群体，毛小悲将觅处打造成4A广告公司+艺创经纪人的平台。以B端品牌方产品提升和广告全案需求为突破，结合C端间接消费者对优质设计的需求，通过产品提升带动品牌创新，以及品牌的营销、宣传和KOL代言，完成实现品牌“卖的好卖的贵卖的长久”溢价的终端诉求。

毛小悲告诉36氪，觅处的初心是希望想把艺术融入大众消费市场，让美可以渗透人们日常生活。

基于1.0和2.0版本的积累，觅处已经基本实现了设计模块化和标准化，目前处于2.5阶段“品牌及联名款产品”的觅处正在从设计服务和品牌服务升级成产品提升带动品牌创新的提升，相当于为企业及品牌外链了创意研发部门，与传统4A广告公司进行竞争。

2.5版本觅处的商业模式

目前的营收来源主要有4块

基于觅处APP“造物”工具的使用，发布活动最低价格在2w，时间在1-3周不等，征集40-150产品化的创意理念，选款支付设计师单幅在3k-15k不等，其他如APP中Banner、主页、轮播的广告位收费；

品牌服务及咨询，年度咨询费或收取月费，根据品牌需求和人力配置，工作量和劳动评估，每月3-10w，设计服务的佣金全部交给设计师，仅和授权设计师进行一定分成，单个Case的利润在25%-35%的之间

KOL的代言费，在2-5w不等，热门或爆款单独议价。

产品的销售分成。

主要项目来源也有4块：

互联网创业圈，投资方及合作公司；

案例成功之后慕名或者通过引荐的客户；

与媒体、商会以及院校战略合作中获取设计转型品牌提升的企业客户；

天猫平台上的客户，作为全球精锐设计师IP入驻阿里鱼（针对天猫品牌的版权交易平台），与吴冠中、国家博物馆并列同一页面。

其他的战略合作还有全国设计大师奖及中国美院每年的毕业季。

而在与阿里鱼的合作中，觅处从传统1对1的服务，实现了细分领域突破和积累以及获取了行业数据的支撑，目前主要合作板块是阿里汽车的整车配饰及车内装饰。今年重点突破的领域为，美妆、文具和生活空间类装饰。