而且面向企业端的云计算领域并不像消费者服务那么简单，还有两点是腾讯云短时间内难以突破的天花板。一是2B业务是一个产业链和生态协作关系，甲骨文、SAP、微软、EMC、思科之所以在企业级业务领域屹立不倒，就在于其构建的数据库、中间件、ISV的体系是铁三角，是一个盘根错节的生态系统，并且形成了事实标准，很难一下子被打破；二是云计算具备一定的技术门槛，并不像游戏、视频等行业，其需要长时间的投入，除非采取大规模收购的方式，否则技术短板会长期限制其发展，毕竟技术从来都不是腾讯的强项。

　　从云计算行业发展的历程来看，当前的亚马逊AWS是最光鲜的一家，如今AWS业务占据亚马逊营收不足10%，却贡献了超过一半以上的利润。但实际上，AWS最初的日子也并不好过，直到今天依然与微软、谷歌打得异常艰辛。再者，拿在国内公有云市场占据第一位置的阿里云来说，虽然在国内市场做得风生水起，甚至远远将AWS、微软Azure甩到了身后，但阿里云在存储、数据库、高性能计算、应用引擎等核心技术领域投入相当大，积累了数年，从基础设施到产品、平台化、生态化的演进，远不是一朝一夕所能完成的。即使如此，阿里云仍然没有盈利。

　　所以说，对腾讯云而言，看起来风风火火，声势浩大，但实际上罗马并非一天建成的，短板和不足正越来越多地暴露出来。

　　与甲骨文合作是改变策略的信号吗？

　　或许腾讯云感受到了压力，不得不采取“折中”的策略，以曲线合作的方式来弥补技术上的不足。而这并不符合腾讯在核心主航道上完全自主的霸道策略。

　　去年9月，腾讯云与甲骨文正式签署了战略合作协议，腾讯云将引入甲骨文完整的企业级云服务解决方案进入中国市场，包括SaaS、PaaS、IaaS三层云服务，相当于将甲骨文具备优势的云上数据库、中间件及财务、HR、销售、CRM等SaaS应用套件搬到中国来。而且更不可小觑的是，甲骨文平台上有数百家的应用服务合作商，是一个完整的生态系统。这一点上，微软、SAP等传统企业级服务平台模式同样如此。对合作方来说，与甲骨文、微软等合作，必须接纳整个体系，技术上的话语权很小。

　　对此举，有人鼓掌，也有人扼腕叹息。一种主流声音认为，腾讯云看似是进攻的打法，实际上是变相妥协。退而求其次地接受甲骨文伸过来的橄榄枝，合作模式更像是光环新网与亚马逊AWS、世纪互联与微软Azure的翻版，本质上是因为外资公有云服务受限政策的紧箍咒，不得不找一家本地的落地运营商，属典型的代理合作模式。而之前腾讯云就与IBM全球的softlayer合作，实际上仅仅是IBM在全球的N个代理商之一。

　　一系列动作的背后表露出的是腾讯云在技术和未来前景上不自信的态度。因为纵观全球云计算市场，无论是亚马逊AWS、微软Azure、阿里云、谷歌，无一不是走自主研发的路线。特别是在互联网模式冲击传统企业级服务市场节骨眼上，旧的产品、技术架构和服务模式正遭遇新的挑战，对新兴的云计算企业来说，无疑是一个弯道超车的机会，自主研发能紧跟潮流，自然是最佳的选择。而腾讯云一开始就没有选择hard模式，采取了更为Easy的代理商玩法，背后的深层次原因或许是给自己留了一条后路。

　　所以说，考虑到种种迹象，看似“嘴硬”的腾讯云，如果用腾讯“放弃就是占有”的战略准则去衡量，除了游戏的现金牛和QQ、微信的流量中枢外，其余业务都不会一条道跑到黑。从战略上来看，腾讯云业务如果不能在3年内有所起色，难保不会走当年电商、搜索等业务“卖身”的老路。这虽说与当前腾讯云咄咄逼人的策略有些不合拍，也有些无情，但对腾讯这样的巨无霸企业来说，有时放弃才是最好的选择。