其实，乐视致新作为新兴崛起的互联网电视品牌，短短几年内迅速超越传统厂商这件事，本来是对互联网的一个利好消息。只是这样的对比，是否考虑过从销量上来看乐视尚未达到传统品牌海内外电视销量的级别？现场也引起了一些热议，被拉来对比的TCL不是乐视的小伙伴吗？有人说这是电视行业的又一个口水战的开端。

　　Ø 销量目标的戏剧性转折

　　好的故事，一定会有一些让人印象深刻的戏剧性转折。在昨天的发布会上，乐视致新总裁梁军指出，2016年乐视致新整个的大屏销售和运营的收入对比2015年增长超过300%。而2017年乐视致新的销量目标为——大屏智能终端硬件销量保700万，争800万台。

　　但几乎在发布会结束的同一时间，乐视网火速发布了公告，公告表明乐视致新发布会上所提及的2017年销量目标，并非完全依据公司目前已经接受的订单数量或签署的客户协议而定，而是根据乐视致新历年业务开展以及销量增长情况，结合2017年度经营计划与市场需求综合制定。以上销量目标的实现,需依据公司经营情况、业务推广情况综合而定，具有不确定性，并且鉴于市场环境的不断变化，公司存在根据发展需要对计划、目标进行相应调整的可能。

　　资料显示，乐视致新是乐视网控股子公司，注册成立于2012年8月，由乐视网原乐视TV事业部独立而成。目前，乐视致新的主营业务是乐视超级电视。

　　不得不说乐视网风险提示的及时公告，这种“内讧”似的做法，不是打脸自己吹嘘销量，倒是对投资者一种负责任的说法，毕竟刚刚缓解资金链危机的乐视，牛吹出去了，销量的锅，atv，资本市场不背。

　　Ø “软实力”编剧的“硬”伤

　　按照乐视发布会的一贯规则，新品的发布必然伴随着大力度的会员优惠。去年喊出“买会员硬件免费”、高举软实力的乐视，不仅硬件价格三个月内连涨两次，今天还缩减了乐视电视的补贴计划，由原来的“每加购一年全屏影视会员，硬件价格减300元”调整为“4月1号零时起，只有购买第一年超级影视会员才享受补贴硬件价格300元，或购买第一年超级体育会员硬件价格补贴400元。”

　　对比之前，无论是从优惠力度上，还是从内容支持上，过山车似的对比都难以让消费者满意。

　　（上图为乐视原有会员计划优惠内容）

　　不仅会员的补贴收缩了，对于电视来说，内容是吸引用户购买的重要依据，但对于消费者雪上加霜的是，在发布会的同一天，即2月28日，亚足联在官网发表声明称，“不得不”终止与乐视体育的赛事转播权，将向体奥动力出售旗下所有赛事转播权，包括世界杯亚洲区预选赛决赛、亚洲杯及亚冠联赛等赛事。乐视体育致歉用户：“对不起，我们让大家失望了”，并表示愿意补偿会员损失，具体细节需要电话咨询。目前，atv，乐视体育已经在其网站、客户端撤下了亚冠的直播链接。随着几个热门版权的失去，如何刺激会员增长也将会成为乐视体育的一个大问题。

　　对于此前购买乐视体育会员的用户来说，无疑又丧失了一大部分观赛权益。让会员心寒的是，之前承诺的大型赛事纷纷被撤，截至目前乐视也没有发布官方赔偿方案，只是坐在那里等着会员打电话来。曾经乐视极为看重的乐迷和会员们，这场“春天的故事”可能忘了把你们放在剧本里，毕竟在杰克苏的剧本里，事故是不能出现的。

　　尾声

　　梁军开场白讲到，“二月也是春回大地、万物复苏的季节。今天，我们开春的第一场发布会，就是要和大家一起打起精神，并一起在春天里播下希望的种子。”这是他对春天的美好愿景，而我们也看到了一出好的“故事”。