但进入2015年之后，小米整体业绩和手机业务增长速度放缓，并开始呈现下滑趋势，2015年，小米并没有公布全年手机出货量，相关数据显示，小米手机国内市场份额已占15%，全球厂商手机出货量排名第四，前三位依次为三星、苹果和华为。虽然2015年小米手机国内销量占据第一，但并没有兑现此前承诺的8000万台销量，而在第四季度市场份额开始下滑，从第一的位置跌到第三。

　　可以看到的是，OPPO和VIVO在2015年手机市场的迅速崛起，对小米手机形成步步紧逼之势，并在2016年超过小米。据IDC的数据显示，小米手机国内市场份额下滑高达36%，减至4150万部，排名从2015年第一下滑到第五。

　　相反，2016年中国市场智能手机出货量却同比增长了8.7%，增至4.673亿部，比2015年相比出现复苏。

　　为何在国内手机市场出现复苏时，小米的手机业务却出现下滑之势？

　　小米雷军曾表示，小米被2015年“出货量8千万部”的目标所累，2016年则放慢了脚步，要坚持做最酷的产品。

　　但更多业内人士认为，小米一贯采用的“饥饿营销、预约抢购”的模式已走到尽头，而随着更多智能手机品牌的出现，用户有了更多的选择。与此同时，小米MIUI也不再新鲜，被各个手机品牌所复制。另外，逐渐从低端向高端延伸的智能手机市场，也让原有靠性价比取胜的小米手机没了优势。

　　重塑：打破原有小米电商模式

　　面对2015年第四季度小米手机开始滑坡的现状，雷军却出乎意料在2016年的小米年会上提出“开心就好”、“去KPI”的管理思路。

　　尽管雷军让小米部门“去KPI”，但并未放松小米的扩张之路，在外人看来，雷军只是换了一个打法。

　　2016年，小米加强了品牌升级和线下渠道的建设之路。而很少在线下做广告的小米，2016年加大了线下广告的投入，同时开始聘请明星代言人。

　　雷军曾在亚布力论坛上表示，“就电商而言，我们现在已经是手机电商之王。但一个不争的事实是，就算你在手机电商市场里占50%的份额，占整个市场也只有4%。其实这就是大家看到的负面新闻的来源。今天传统零售和传统渠道，依然占80%的市场份额。这是整个小米遇到的最大的问题。就是怎么突破我们商业模式的障碍。”雷军认为，电商模式成就了小米，所以调整起来难度也会更大。小米的商业模式不应该是电商，而应该是新零售。

　　小米从2016年2月份开始，加强了线下“小米之家”的建设速度。数据显示，2016年，小米在全国各大城市建立了50家“小米之家”零售店。预计2017年数量会增至两三千家。小米预计3－4年内小米之家数量会达到1000家。

　　小米线下采用的有别于传统代理的直供模式在业界颇有争议。但雷军认为，小米做线下一定是做与众不同的，追求性价比的模式。去革命、重构现有传统零售渠道。雷军透露，小米正尝试三种模式，但哪一种更适合小米，要等到今年年底才能给出答案。”

　　僵局：无法逃避的KPI

　　虽然雷军在2016年对外一直轻松的表示小米没有KPI，但进入2017年，雷军将销售目标又提上日程，并提出2017年要达1000亿。

　　这一目标也让小米公司的结构发生了变化。据搜狐科技了解，春节假期过后，小米公司各部门的经营思路开始从产品向营销销售转变。

　　据知情人士透露，小米内部的新战略是，所有核心产品，会从盈利导向来反推业务目标。不止是海外业务，如果公司某个产品销售情况不好，这个产品就有可能会被砍掉。据一位小米内部人士透露，原来做产品的一些人在公司内部面临着边缘化，这也导致了部分业务线人心开始浮动。

　　上述人士对搜狐科技表示，之前小米并没有严格意义上的KPI，大部分人也因此没有太大的压力而变得懒散。“大公司病”也在小米内部逐渐形成。公司内部派系林立，各部门之间、各位“老大”之间较难协调，导致有时内部合作比外部合作更难。

　　虽然上述传言好说法并没有得到小米官方的回应。但一位负责招聘的HR人士则透露，近半年以来，小米的核心中层开始频繁与业界的HR或猎头接触。他认为，j2直播，只有公司遇到大的调整，才会出现公司中高层有跳槽的想法。