大概三年前互联网和移动互联网都出现了很明显的同质化趋势，现在想来，也许“同质化”只是“标准化”出现的征兆。

　　“同质化”与“标准化”

　　移动互联网发展至今，出现了许多优秀的企业，越来越多的人，涌入到这个行业，相应的，在资本，人才涌入的背景下，APP也越来越多。

　　同质化的现象已经被人们选择性的回避，不同软件相同的功能与我们而言似乎不再那么新鲜，我们身处产品经理的角色，分析竞品，分析优秀产品的行为，加深了同质化的影响面积。

　　为什么分享都在右上角，为什么扫一扫都是一样的，为什么登录还是那个登录？

　　在阅读到本文之前，我们会将这一切的现象，定义为“同质化现象”，又或者是定义成“抄袭的结果”，然而，我却想提出另一种可能性的构思。

　　我需要强调，目前阶段，这个提议，仍然只是概念阶段，就如同新概念汽车一样，我们看材料是非常的酷炫，但现在却是无法投入到实际生产中，从概念到现实之间，还有一段不短的历程，需要我们共同的努力。

　　同质化也许只是“标准化”出现前的一种征兆，如同黎明前的黑暗。

　　产品可标准化吗？

　　产品可标准化吗？

　　这是我思考许久的一个难题，不仅仅是对我而言，我相信对于我们大部分从业者来讲，这都是一个极具“争议性”的难题。

　　我能够理解产品经理需要思考，需要创新，是个重思考的角色，但这不代表我们没有动手技能。

　　一次偶然的机会，我将“想”与“做”分开了，过了一段时间，明显的感受到我“做”的事情，其实完全可以标准化出来。

　　对于开发者来讲，编程思维便是“想”，写代码的过程便是“做”，不论想的多么好，开发的代码都需要遵从编程语言的“规则”，也需要遵循开发者的“规范”，还需要遵循团队内部的“协议”。

　　规则也好，规范也好，协议也好，均是某种意义的标准化输出。

　　这个发现让我开始不再相信自己所从事的这个行业，也许产品经理这个行业正在向我们发起挑战，也许他正在悄无声息的孕育自己的规则。

　　也许我们即将迎来的不仅仅是产品经理起点，也是产品经理的终点。

　　这个时候，我只是模模糊糊的有所感觉，但却不清晰，让我更加清楚的看到这场变革的事情在于我所组织的几次入门培训。

　　偶然的机会，我开发了一套入门课程，包含需求文档和原型图设计，目前这套课程已经迭代了三个版本，从三分PPT，扩展到6份PPT。

　　产品经理可培训吗？

　　如果……我们将其标准化下来

　　为什么不能呢？

　　对于开发者而言，真正掌握编程思维的大牛很少，但能写代码，能实现功能的却很多。

　　这是因为开发者有一份标准化的规范，标准化的规则，

　　正是因为这样的标准化，开发者有许多编程工具，并且这些工具都很强大，比如自动纠错，自动引用。

　　作为产品经理的我们，深知一款工具，最大的依赖便是一些可标准化的规范，而不是为每一个人量身定做。

　　只有标准化，才能适应一个群体的共同诉求，也才能建立这个群体共同遵守的“规范”

　　标准化产品

　　相对于“抄袭”而言，我们其实都是在遵循一些“标准”，很多的做法，我们甚至无法追溯到设计的源头，只知道大家都在这样做，于是我们就这样做了。

　　在不经意间，其实我们已经开始尝试标准化了，只是我们自己尚未意识到而已。

　　我们需要引用第三方系统时，遵守他们的规则，其实这就已经是一种“标准化”的应用现象了

　　我们使用微信登录，就必然要登录微信的unionid(只有unionid能作为多终端使用的唯一身份标识)，要获取用户的个人资料，就需要使用微信的openID(unionid不能获得用户资料，openid唯一但不固定，使用不同终端会生成不同的Openid)

　　我们使用talkingdate来做数据统计，我们就需要遵守他的规范，罗列出要统计的页面，要统计的点击事件，并且遵守他的使用规则，我们需要为每一个埋点设定一个英文名，需要一个ID，需要一个对应的中文名。

　　除了在引用第三方系统时会有标准化的概念，其实我们在设计时也在潜意识的遵循一些“标准化”的规则。

　　为什么我们在设计底部菜单时，只允许最多5个按钮呢？

　　为什么我们的“搜索”都会用新的一个页面来做呢？

　　为什么对于内容列表，我们都会有加载更多和刷新的功能？

　　为什么点击用户的头像，就会跳转到对方的个人主页？

　　其实这些都是我们现在，可“标准化”下来的做法。

　　我们将这些“标准化”的现象归结于所谓的“用户习惯”却说不清楚他为什么是“用户习惯”，

　　我们很清楚这些是基础的做法，但却说不清楚，为什么要这样做。

　　与我而言，这一系列的现象，既不是“用户习惯”也不是所谓的“基础”，而是一种标准化的运用方式。