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早在2007年，阿里巴巴B2B公司上市时，合伙人制度就已经初见雏形。阿里合伙人制度也是在最初的「十八罗汉」基础上发展起来的。经历培养子弟兵、招募空降兵、淡化创始人、内化职业经理人等重要组织建设阶段之后，正式于2010年建立。 阿里第一批合伙人大概十几个人，到2014年9月纽交所上市前，合伙人已发展至30人。马云曾在内部邮件中表示，阿里巴巴合伙人既是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是公司股东。 「合伙人制度」和AB股制度其实目的大致相同，都是为了保证创始团队对企业的控制权。相对于AB股制度突出创始人本身的决策权和控制权，合伙人制度则突出的是价值观的沿袭。前者公司命运很大程度上系于一人，而合伙人则实现了一定程度上的集体领导，治理结构体现一群合伙管理人的愿景，有利于公司内部的激励和主动性激发。 而阿里巴巴的合伙人制度在国内外互联网公司更是独树一帜，有新人进入、有老人退休、有传承有交接，阿里合伙人制度的健康运转让阿里具有了一种能力，管理能力不依赖于某一个人的天赋或能力，而是依靠机制，持续的吐故纳新也让阿里合伙人本身有了更大的成长空间。
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