答：AI里面最难的地方是人的思想和知识的学习，不仅是图像的识别，语音的识别，人最宝贵的不是图像和声音，人的难点在于知识的理解和推理能力，而这种能力是靠语言体系来支撑的，靠语言来支撑对知识和思考的表达。搜狗在这里面天生是两个场景，一是输入场景，让大家用语言表达，二是用语言获取信息。因此，我们在AI场景里细的分类是分在自然语言里，这是人工智能最难的一块。

关于未来的方向，我们的产品形态里有几个关键词：输入法，搜索，自然语言的计算，自然的交互。它们支撑的是对话的问题，问答的问题以及翻译的问题，这是我们核心能力的三部分。对话系统是今年的一个重心，这种能力我们不仅会用到移动互联网，未来在智能硬件里也会大量地使用。以自然语言为核心，我们要把语言的能力，结合语音、图像和其他方式放到手机之外的硬件里。

关于两大核心产品，搜索引擎与输入法

问：2017年在搜索引擎上还会推出哪些差异化的新品？

答：今天在明医搜索和海外搜索有挺多的升级，这两块的空间还是挺大的。2017年，会继续坚持搜索这件事儿。其实我们还有更多的工作要做，比如AI的平台更加开放，开始和智能硬件做结合，不仅是考虑搜索引擎，品牌也在建设，我们会在搜索之外的场景，包括输入法、智能硬件场景里争取做到突破性的市场。

问：去年你提出搜索未来的方向是问答和服务，随着这两个方向的逐渐落地，今年搜索市场的格局会有哪些更清晰的变化？

答：问答是一个渐变的过程，所以我们今年说10%的搜索能够走问答，短期内不可能突然就把旧的搜索模式颠覆了，只能说是慢慢地成长。它的好处在于，可以使得你公司本身有一块收入或者利润支持你良性发展，让你有机会，有更多的时间向未来布局。

但假设搜索引擎做到顶了，收入往下掉，j2直播，你可能着急要赶紧找个大数来填它，这种压力在战略上可能会带来很大的困难。现在搜狗在AI技术能力里面，在综合的掌握里也是最TOP的公司之一。在产品上，我们有自己产品的积累，包括硬件上，我们比其它公司更有能力去在未来布局，或者在路线里面走稳，因为AI不是一个创业公司、小公司就能玩得动的东西，需要数据和大量研发投入。搜索再往前走，但我们公司已经开始对未来进行投资。

问：去年搜狗输入法中贯穿了很多新的服务场景，甚至O2O类的，今年这个尝试中是否会衍生出新的商业变现的模式？

答：输入法一直在试探的地方是从工具到服务，已经有一些变化在做了，像输入法有花键，点了触碰，帮你找图片，帮你做翻译，atv，帮你做音乐的分享。我们大的逻辑是从工具变成帮用户做选择的事情，没有变过，产品上也在做升级，对于新产品是可以期待的。

关于AI开放平台与智能硬件战略

问：各个AI平台都在努力争取合作厂商，在产品上搜狗的基因是偏向于C端的，相对于侧重B端的科大讯飞这类竞对，搜狗会着力以哪些点去吸引厂商？

答：关于争取AI厂商的优势，搜狗通过2C积累了大量对用户服务的能力。比如我们做导航，不仅有语音识别、语音合成，还有自然交互对话系统，背后其实有更多的知识，搜狗有地图，在产品里如果不把地图的能力穿透，最后你分成两个公司做的效果不好。再比如去机场，问你航班号，你知道飞机什么时候起飞，可以把这种能力带到对话或用户交互里。只是做语音、自然语言，做不到这个事情的，这就是服务能力跟着一块就出去了。

问：搜狗选择智能硬件合作伙伴的标准是什么？

答： 在硬件领域里，第一，是很有灵性的市场敏感度，把智能硬件做好，我开放能力给你，开放API给你，你在里面跑硬件，以合作伙伴为主。第二，对方有平台级的能力，有大规模开模、建模、设计能力、供应链管理能力，它也有战略的意义在，我们可以用一种合资的模式去进行，当然也会对它开放能力。第三，就是偏向于我们自己的能力，比如翻译，也有可能自己就干了。

问：搜狗此前推出的智能手表糖猫，在市场上似乎并没有非常火爆。

答：糖猫从战略意义上来说对我们是入门，我们通过它建立了分销渠道和供应链管理，更多为了跟这些设备公司对话的时候不外行，之后我们往下AI多走一走，这股力量就会跟上。糖猫我们会做好，这是我们硬件战略中间的一部分。

问：智能硬件前两年经历了唱衰期，今年这个行业会有什么新的变化？