同年，Uber 在法国巴黎举行推广活动，用性感女司机的图片当作噱头吸引用户注册，引发了欧美女性团体和社区的抗议。女性科技记者，科技新闻网站 Pando 创始人萨拉·雷茜 (Sarah Lacy)撰文批评此事，称 Uber 公司内部一直就有这样一种“混蛋文化” (asshole culture)。

　　来自媒体的监督并没有刺激 Uber 的高管做出任何的改善。相反，该公司当时的高级副总裁埃米尔·麦克 (Emil Michael) 私下开玩笑，要悬赏 100 万美元找狗仔曝光那些反 Uber 记者的私生活。结果这个玩笑的录音被曝光出来，再次引发媒体行业对 Uber 的声讨。

　　更可怕的是 Uber 似乎不认同硅谷同行对用户隐私的重视和保护。前 BuzzFeed 记者约哈娜·布娅 (Johana Bhuiyan) 搭乘 Uber 前往该公司的纽约办公室采访，却发现总经理已经在楼门口等她。原来，该公司内部有一个名叫“上帝视角”的工具，能够追踪每一辆 Uber 汽车和乘客信息。

　　Uber 在对待司机的态度上，和其在美主要竞争对手 Lyft 区别也很大。根据Pando Daily的描述，有司机开过两家公司，发现 Uber 在与司机沟通时习惯先入为主，像是在和下属员工对话，而 Lyft 则乐于强调与司机的“朋友”关系，还经常寄给司机一些装饰车辆的小道具；另外，相比 Uber 的冷冰冰 ，Lyft 的粉色胡子和 “Your Friend With a Car”的口号，也显得更有人文关怀。

　　所以的最近一份报告显示，Lyft 司机对公司的满意度比 Uber 司机高，分别为 75.8% 和 49.4%——即使 Lyft 在美国以及全球的市场比 Uber 小得多。

　　其实不光光是 Uber，这样的风气正在席卷硅谷。

　　当过去的 Google 为员工提供餐厅、健身房、自行车等一大堆各种各样的福利、Facebook 给男员工开出超长的陪产假，旧金山骄傲大游行上全是各家科技公司员工兴高采烈的方阵时，公司们讲的是重视社会责任，重视性别和种族平等与尊重。

Uber 员工在旧金山 2016 骄傲游行

　　然而随着越来越多的创业公司在硅谷诞生，市场、融资和人才等方面的竞争压力增大，效率成为了这些公司和创始人唯一关心的事情，多元平等和人文关怀等原本帮助硅谷成功的的文化底蕴，却越来越不受重视。最近几年兴起的硅谷科技公司，更青睐“赢家通吃”的逻辑，重视收入和效率，急于增长、融资和上市，无暇顾及其他。而这也正在硅谷乃至美国，引发新一轮的社会矛盾和文化冲突。

　　似乎那些特别有话题性公司的创始人，都或多或少成为“混蛋文化”的拥趸。

　　约会应用 Tinder 的早期创始人惠特尼·沃夫 (Whitney Wolfe) 指控另一位创始人贾斯丁·马提恩，当面、通过电子邮件和短信对她进行性骚扰，称呼她肮脏的字眼，而公司管理层却漠视和包庇这种行为。当事件已经发酵，引发了大量媒体关注和投资人质询之后，Tinder 管理层才决定开除马提恩。

　　伊万·斯皮格尔 (Evan Spiegel) 在创立 Snapchat 没多久后，就把公司搬到了洛杉矶，宣称是为了“躲避大企业和硅谷的创业文化”。实际上，Snapchat 在洛杉矶的扩张之路和硅谷公司并没差多少。到 2015 年公司人员扩充时，为了获得新的地点安置员工，Snapchat 也是摆出一脸冷漠，强行高价在当地收购了大量房产，驱逐了数十个房产里的原租客，让当地的青年之家、艺术中心、餐馆酒吧和原本居民流离失所。

Snap 在洛杉矶的办公室

　　“你花 3 亿美元投资了送餐服务，你的客户服务代表却吃不起饭。这是不是有点讽刺？”

　　25 岁的塔莉亚·珍 (Talia Jane) 对她的公司 CEO 这样说道。塔莉亚在“美国版大众点评” Yelp 旗下的送餐服务 Eat24 担任客服代表，因为工资收入极低，难以维持在房价极高的旧金山生活，她不得已才在去年给 Yelp CEO 杰里米·斯多普曼 (Jeremy Stoppelman) 写了这样一封公开信。但没想到的是，她等来的不是 CEO 的回应，也不是财务的涨薪，而是解聘通知书。因为“违反员工内部行为规范”，她被公司开除了。