去年2月份，京东集团宣布“京东到家”与众包物流平台“达达”合并，京东以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约47.4%的股份并成为单一最大股东。从这一刻起，atv，新达达开始成为了京东布局新零售的重要物资运输部队。

　　2016年6月，京东收购1号店，与沃尔玛达成战略合作后，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东到家和京东投资的众包物流平台达达。与此同时，与京东合作的便利店、永辉超市、大润发、天天果园等产品配送重任都交给了京东到家-达达。

　　达达物流采用的是众包物流的方式，通过招揽有空闲时间的人员“顺路捎带，随手赚钱”，成为兼职快递员，完成最后一公里的配送。这种供应运输模式能够大幅降低平台前期的扩张成本，同时也能够吸收社会闲散力量，为京东新零售的供应运输提供保障。

　　新零售三极也正在悄然形成

　　此前，京东曾以43.1亿元入股永辉超市，并与沃尔玛展开了深度合作；万达飞凡打造新零售业态尽管一曲三折，但是王健林转型的决心和万达旗下的购物中心业态仍然不可忽视。至此，中国未来新零售大战的三极也已经初步形成。

　　一、阿里系新零售生态

　　从阿里巴巴的新零售战略生态布局来看，目前他们布的一张网是实力最为雄厚的。事实上，阿里巴巴很早前就开始自己的新零售布局，2015年5月，阿里高调上线O2O项目喵街，并与银泰、印象城等超级购物中心达成合作，不过历经一年的试水，喵街与飞凡一样，都没能成功，不过这并没有阻挡住阿里巴巴向新零售进军的步伐，阿里巴巴的新零售大网布局反而势头更猛。

　　百货布局：2014年3月，阿里巴巴以53.7亿港元对银泰商业进行战略投资，交易完成后，阿里集团将持有银泰商业9.9%股份及总额约37.1亿元港元的可转换债券，阿里集团与银泰商业将全面打通会员体系、支付体系，同时将实现商品体系对接。

　　数码家电布局：2015年8月，阿里以约283亿战略投资苏宁，成为苏宁第二股东，同时苏宁以140亿人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。苏宁云商全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴的线上体系对接。

　　生鲜布局：2016年3月，阿里巴巴先是以数千万美元投资了盒马生鲜，随后又与KKR联合入股易果生鲜2.6亿美元，之后11月易果生鲜又获得了由阿里促成、苏宁领投的C+轮融资，总融资金额超过5亿美金，易果生鲜开始接管天猫超市、苏宁生鲜、苏宁社区O2O“苏宁小店”等生鲜商超配送。12月，阿里又借助易果生鲜8.5亿入股联华超市，间接持有了联华超市21.17%的股份。

　　超市布局：2016年11月，阿里巴巴以21.5亿元的代价购入总部位于浙江的上市公司三江购物32%的股份，三江购物是浙江省最大连锁超市之一，目前有门店160多家，拥有130多万付费会员，超过1500多家核心供应商和服务商。

　　综合零售业布局：日前，正式牵手百联，百联集团旗下资产有上海第一百货商店、上海第一八佰伴、东方商厦（连锁）、永安百货、世纪联华、华联吉买盛、上海第一医药商店、百联上海奥特莱斯等，从购物中心、奥特莱斯、大型卖场，到标准超市、便利店、专业专卖等，几乎囊括了一个全业态商业，这是阿里巴巴，也是电商平台第一次拥有如此齐全的线下合作样本。

　　二、京东系新零售业生态

　　相比阿里巴巴的新零售布局来说，京东同样不甘示弱，虽然比不上阿里巴巴那样抢眼，但是京东在新零售的布局动作同样非常频繁。

　　便利店布局：2014年3月，京东宣布与北京、上海、广州、哈尔滨等15座城市的数万家便利店进行战略合作，包括快客、好邻居、良友、美宜佳、每日每夜、人本、美宜佳、中央红、今日便利等连锁便利店，这些店铺在入驻京东网上平台之后，将会在信息系统、会员系统、消费信贷体系和服务体系等方面与京东深度整合。