而游戏作为手机用户的另一个核心要素，据说《王者荣耀》已经成为评测手机游戏性能的标杆了。在《王者荣耀》2亿用户面前，出一款专属手机也未尝不可。

　　4、手机+ID（工业）设计

　　在功能手机时代，ID曾经被意为“核心竞争力”。而这几年，随着触摸屏幕的局限性，以及“抄袭”蔚然成风，可能是手机ID设计师的“暗黑时代”。

　　随着无线充电、柔性屏幕、折叠式屏幕这些新元素的出现，给ID设计多了更多的可能性。

　　三、OV模式崛起，真的是渠道为王吗？

　　IDC的报告显示，2016年中国智能手机市场出货量前三名中，OPPO、vivo增速分别达到了惊人的122%和96.9%，相比华为21.8%的增速。

　　因此，OV（OPPO、vivo）渠道模式开始被同行研究学习。我认为OV模式难以被复制，或许也不应该去复制。

　　其一，线下店的作用是“产品体验”、售后和客服。在小米模式席卷手机行业的时候，传统手机都认为电商的去中间化肯定对传统渠道的优化。

　　为何2016年传统渠道会逆袭？

　　因为这个“中间”的某些不可替代性，那就是真实产品体验。比如，我有一次非常喜欢一款金属超薄的手机。但在体验店试用之后大失所望，发热问题严重。

　　但笔者认为，j2直播，线下模式应该“点到为止”，过多的体验店，则会造成产品库存和成本问题。

　　其二，进军线下渠道需要足够的利润支撑。OV在产品利润上，足够支撑更多渠道利益分配，以及高昂的品牌营销费用。但产品利润是许多手机厂商的“痛点”，如果无法解决这个问题，渠道和营销也无从谈起。

　　此外，不少新兴国家正重复国内手机的发展历史，因此俄罗斯、印度、东南亚、非洲、南美洲这些新兴市场都是中国手机品牌正在争夺的市场。

　　四、新媒体能否改变传统的营销模式？

　　OPPO、vivo在冠名热门电视节目，网络视频节目，以及机场、高铁广告上不留遗力。华为、金立、中兴去年也开始重视这些渠道。比如华为冠名了2016年的超级女声，金立携手《笑傲江湖》。

　　在传统的网络资讯媒体评测、编辑推荐模式已经失灵的情况下。对于厂商来说，如何渗透新媒体推广，是个大课题。

　　以微信公众号、朋友圈、微博、公众号、头条号、短视频、社群、游戏直播等为载体的新媒体改变人们接受信息的模式。

　　由于新媒体兴起太快，以致于许多手机厂商品牌用不好。但鉴于其重要性，所有手机厂商都在不断增加新媒体方面的预算：

　　第一，经营自身微信公众号、微博平台，其它自媒体渠道分发。并通过这些新媒体平台可以做粉丝社群沉淀，热点事件，产品营销。

　　第二，新媒体投放，选择有影响力的自媒体对产品品牌推广，为产品策略背书。