除了这款产品外，所思还制作了3、4款其他原型Demo，具备比现有这款基础软件更多的功能。但是现在整个VR平台都是Beta阶段，硬件保有量还很低，基础软件更适合现在的早期市场。这一年内要做的就是占据先发优势，把握好核心产品、培养核心用户。

　　目前他们的投放集中在海外市场，由于国内的硬件设备还是以盒子为主，不算成熟，因此短期内不会考虑国内市场。与此同时，国内公司做通用VR软件的并不多，面向用户的企业大多集中在VR游戏跟全景视频这两块。

所思科技一景

　　“业内没有人知道该怎么做VR软件”

　　与存在既定交互的VR游戏相比，通用型产品对稳定性和性能的要求更高。在开发过程中，最大问题就是没有现成框架可以拿来用。PC软件与手机软件的交互逻辑不同，VR软件与它们的差异更大。如果照搬平面交互逻辑，VR便失去意义。可三维交互逻辑究竟是什么？没有人知道。需要软件开发者们自己研究产品框架，“自己造轮子”。

　　此外，j2直播，VR硬件设备平台不统一也是一大问题。所思科技自己搭建了一套适配系统，使得除了这款软件外，后续开发的软件也可以在所有平台设配。

　　在软件开发过程中，前期探索与框架搭建的时间比较长，“造了一年多轮子”。真正这款软件的开发时间大概半年——至于开发成本，罗子雄笑着说，“那就是半年的工资呗”。如今20人规模的团队里，基本都是开发人员，商务只有2个，他们也正在继续寻找负责海外商务跟海外运营的人员。

　　对于所思来说，锤子的光环并没有对他们海外市场的推广带来多少帮助，反而由于一举一动都被国内玩家密切关注而带来圉限——这也是为什么所思一直对自己的产品讳莫如深。

　　不过，虽然开发能力跟市场推广费用跟像Google、Oculus等的第一方大公司相比稍逊下风，但罗子雄对所思的产品设计经验、用户了解度、以及更为灵活的调度很有信心。总的来说比小公司更具开发能力，比大公司更了解用户需求。

所思科技一景

　　结语：等待巨头定义市场，保持紧凑，低调行事

　　虽然经历了2016年上半年的投资热潮之后，如今国内市场对VR/AR产业兴趣缺缺，但在罗子雄看来，无论是Google Trends里的虚拟现实指数的4倍增长，还是Gear VR公布的500万台激活量，无不证明着海外VR市场的平稳发展。现在欠缺的是某个科技巨头公司对VR软件与硬件下一个标准化的定义，这也是Google Daydream、英特尔Alloy都在尝试的事情——大家如今都把目光放在了一直沉默不语的苹果上来。

　　目前国内C端通用VR软件少，要么基本集中在VR游戏跟全景视频类，要么逐渐将重心转移到B端，多少是资本寒冬下的无奈之举。VR想要成为下一块屏幕的话，加大力度开发通用软件的逻辑是对的，但是通用软件C端起量主要依靠于硬件保有量的爆发——短期看来是不太可能的了。而在此之前，也许要像所思科技一样，即便成功融资也保持团队紧凑、低调行事。