VR 技术给《纽约时报》提供了一种全新的讲故事方式，开奖，也能和 T Brand Studio 合作将 VR 融入到现有的和未来的广告产品中，成为数字广告收入的又一个全新来源。

　　虽然目前 VR 技术的发展仍未成熟，但《纽约时报》显然对 VR 充满信心。在 2016 T-EDGE VR 国际产业峰会上，《纽约时报》高级编辑 Graham Roberts 就曾表示：

　　未来我们除了将在内容上会做努力，还会在创意方面花更多时间，让用户也能参与其中。通过 UGC 给用户提供一个平台，还准备做电视 VR 内容栏目，做成世界最大的 VR 电视节目。

　　传统媒体对数字化的热情程度没有比这几年更高的时候了。

　　《纽约时报》的数字化转型也早已不仅仅是把内容由线下搬到线上，除了付费墙、原生广告。VR 纪录片等数字化产品多点开花，今年 1 月发布的报告中详细还阐述了该报今后 3 年的发展方向。包括加大对视觉元素的重视，增加模式和音频内容的多样性，还将推出新的指标来取代页面浏览量，从而衡量一篇报道在“吸引和留存订户方面的价值”。

　　尽管如此，《纽约时报》能否通过数字化转型改变自身命运还是一个未知之数。

　　一方面，以内容作为立身之本的《纽约时报》，采编成本必然巨大。华盛顿邮报前执行总编辑 Robert Kaiser 在《关于新闻的坏新闻》（The Bad News About the News）一文写道：

　　伟大的新闻机构必然成本昂贵。《纽约时报》每年花在采编人员身上的开销高达 2.35 亿美元。

　　去年，《纽约时报》买断了员工工龄，部分原因就是为了给专注于数字领域的新记者提供更大的发展空间，还计划在 2017 年进一步裁员 150 人，正如一位编辑所说：

　　恐龙逐渐被淘汰。

　　另一方面， Facebook这样的社交媒体巨头正在将媒体机构变成自己的内容打工者。

　　与多数大型媒体公司一样，《纽约时报》与 Facebook 的关系非常复杂——2015 年的一纸协议允许Facebook 通过 Instant Articles 直接发布《纽约时报》的新闻，但也导致该报编辑部的一些员工担心此举会蚕食订户，甚至导致其失去内容控制权。

　　但 Facebook 的吸引力似乎难以抗拒，2015 年，《纽约时报》网站有 14% 至 16% 的流量来自 Facebook，同比增长 100%。调研公司 parse.ly 在监测了 40 多个新闻网站后发现，社交媒体为这些网站贡献了 40% 的流量引导。

　　这就像“浮士德协定”，摆在媒体面前的是利益的两难：眼前广告利益唾手可得，但长远用户粘性归于Facebook，干吗？

　　《纽约时报》还是干了，去年 Facebook Live 团队聘请了 300 多名《纽约时报》记者直播各种内容，包括新闻发布会、抗议活动、政治会议。《纽约时报》一年将从 Facebook 那里得到 300 万美元的回报。截止 2016 年 12 月初，其在 Facebook 视频直播平台的浏览量已经达到了 1 亿次。

　　但正如已故的《纽约时报》专栏作家 David Carr 所说的：

　　当 iPad 出现的时候，很多人包括我曾傻傻的认为史蒂夫·乔布斯像骑士一样，骑着马翻山越岭来拯救传媒业了。但他掌握着苹果股价，我们两方是有利益冲突的，这才是重点。

　　Facebook 的出现，带给媒体的也许并不是其许诺的光明未来，而是一种假希望，或者更糟糕的说法，是一种威胁。

　　如何通过数字化革命建立起长期健康的收入模式，是《纽约时报》未来几年在商业领域的首要任务。

　　《纽约时报》的数字化转型之路还在继续，其 5 亿美元的数字营收不仅远超任何一家传统印刷出版机构，而且远超当今领先的纯数字出版机构，但仍与 Facebook 、Google 等科技巨头相去甚远。

　　为了适应这个数字化时代，《纽约时报》最终会不会变成一家科技公司？答案是否定的。《纽约时报杂志》编辑 Jake Silverstein 在接受《连线》杂志采访时说：

　　现在有一种流行趋势：很多媒体公司都喜欢自称科技公司。 但我们的工作不是开发技术，而是想办法利用技术。