所以，微信公号在当下要做什么，答案也就呼之欲出，那就是，和很多改革领域一样，微信公号应当勇敢地砸掉捆绑自己的锁链，革自己的命，打破已经日趋僵化的微信公号既得利益格局，包容和释放新兴力量的活力，打击不进则退的老派既得利益者，给微信公号重新注入活力。

　　当前微信既得利益格局的问题在哪里？

　　根据新榜《2016年微信500强报告》，500强中超过半数（52.8%）的老号是2014年所设立，2015年创立的公众号爬到500强的有37%，2016年创立的新号，只有10%有机会进500强，其中还有一大部分是寄卡片祝福的工具号。

　　- 微信500强总榜前14 （截至2月3日）数据来源：新榜 -

　　事实上，2015下半年开始，微信公号流量的成长率就大幅萎缩，2016年的粉丝增长率已经相当低落，公众号的有效流量集中在大V身上，就像结块一样，进入大V的流量无法分流出来，形成了新号的进入门坎。

　　老号割据地盘也就算了，由于他们获得了大量流量红利，他们反过来一方面不思进取，内容水准下降，另一方面致力于通过各种方式掠夺、打击新号，阻止新号兴起。

　　- 2016年微信500强总榜前14，与截至目前的总榜前14几乎没有变化。数据来源：新榜 -

　　很多有志于做优质内容的新号都在感叹，现在的公众号太难做了，投入越来越大，而既成格局越来越趋于封闭和保守，用优质内容冲击既成格局难度非常之大。

　　这种格局出现的根本原因在哪里？我认为，根本原因在于，微信公号非常成功地用好了看不见的手，却没有用好看得见的手。

　　看不见的手，就是很多人赞扬的，微信的克制、内敛、无为而治，它的本质是遵守平等、自由竞争的市场化机制。在微信的很多细分产品上，合理使用看不见的手都是一种智慧，比如，除了出于政治安全和维护内容纯粹性考虑不得不做的惩治行为，微信很少会在订阅号里去显示自己的存在感，它很少介入内容本身，也很少瓜分掠夺流量以获得经济受益，应当说，这就是微信公号令人尊重的原因，也是它成功的原因。

　　但微信可能忽视了一点，那就是，归根结底，内容不是普通的商品和服务，其价格、价值以及市场占有量全部可以由市场自发机制决定。

　　内容的性质决定了它必须要有三观，有超验的审美和价值认定，有甄别、筛选和褒贬。换句话说，一个优秀平台除了让每个生产者自由发挥之外，还要起到一定的引导和控制作用，否则公号市场就会出现垄断霸权以及泥沙俱下的局面。

　　怎样用看得见的手？在内容平台上，主要体现为两点，一是功能重新设置或者调整，二是建立公平合理优胜劣汰的评价机制和激励机制。

　　实际上，无论是微博、百度、今日头条还是国外的脸书，手段早就一目了然，比如，分发中心、社交推荐、算法推荐之类。

　　对于微信公号来说，他们就像政府发展经济，用好看不见的手为主，用好看得见的手为辅，但看得见的手要谨慎使用，要用好。

　　对于微信来说，最大的难点根本不是用什么手段，而是这些手段用哪个，就算用，用到什么程度。每种不同的程度都可能带来的意料不到的效果，比如，假如要引入分发中心，微信怎么建分发团队，分发中心放在几级菜单里，这些都有可能改变微信的形态，甚至改变微信的基本基因，因此对微信来说，一切当然应慎之又慎。

　　我以为，调整是肯定要的，j2直播，但微信仍然要保持克制、内敛、谨慎的个性，做好充分的内测和评估。肯定要改，但不是乱改。当然，看得见的手也必须明确它的伸手范围，遏制自身的权力冲动，避免手伸得过程。以腾讯的基因，以张小龙的智慧，做到以上几点并不难。若能做到，微信公号中兴可以期待，而百度、微博以及今日头条的挑战也就不足为虑。

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