在万达的传统管理模式下，飞凡就像被禁锢在“金屋”里的宠儿，尽管丰衣足食，却没有真正的在电商道路中闯荡的自由，仍旧是万达传统思想管理下的产物。虽然万达跨行业的做法似乎非常有前景，但飞凡电商并没完全发掘出线下平台真正的优势，也没有在线上形成良好的品牌效应，这就尴尬了。

　　决策的失误：用进入蓝海的策略走进了红海

　　在钱堆里出生的飞凡，atv，并没有真正的意识到，在它出生的时候，阿里巴巴和京东早已练就了铜墙铁壁，即使它有一个首富爸爸，也很难打开拥有自己独立空间。除了管理原因，企业诞生之初的基因也决定了万达飞凡的成败。作为传统巨头的万达，而在互联网和移动互联网的冲击这么多年才布局，作为一个互联网的新人，难免有些勉强仓促。

　　在万达电商组成的时候，电商的市场已经是一片红海，除了淘宝、京东这样全品类的电商，还有像聚美优品、唯品会这样的垂直电商，甚至还出现了许多单品类电商。万达在这样的时间段进入电商行业，成功的几率远比想象的要小。

　　虽然万达网络科技集团总裁曲德君表示：万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝也不是京东，是一个完全创新的东西。但这完全没有说服力。因为目前为止，飞凡的创新并没有为大众所发现，或者为消费者带来惊喜。如果硬要说它不算是电商，那么，飞凡看起来似乎也像低配版的大众点评、美团、百度糯米......

　　显而易见，飞凡想要抗衡阿里巴巴、京东这样的电商巨头，还是有些力不从心。这无关于资金背景，而是因为万达一开始的战略方向就犯了一个致命错误，那就是按照进入蓝海的策略走进了红海。这杨以来，即便有再强的资金背景吸引相关的人才，没有发挥他们潜力的环境，也不过是外强中干的的纸老虎。

　　其实，按照万达的实力（资金、人才、资源和地盘）以万达商业圈为据点，开启线下体验线上购买模式，主抓服务，售后服务与点对点上门服务，安心的对标一下美团大众点评，想要在电商行业分一杯羹似乎也不难，j2直播，只是“君生我未生，我生君已老”没有赶在最好的时间遇见你。电商有了阿里京东，O2O有了美团大众一众小巨头，万达无论做什么，除了有钱之外，都没有了优势。

　　可以说，万达电商错过了做电商最好的时机，在它诞生之初，市场格局就已经基本形成，消费者的网络购物习惯就已经在印在脑海，刚出生的万达电商虽然很土豪，但仅凭这一点，并不能代替他们脑海中固有的消费习惯。

　　电商领域，已经难以改变用户的消费习惯

　　在人们传统的消费观念中，万达是一个传统企业，而电商这一领域的代表则是京东、阿里巴巴、唯品会等。万达作为传统企业的定位已经深入消费者的思想，再踏进其他行业，由于上述各种原因，似乎也很难改变万达在消费者心目中属于传统商业的形象。

　　所以，即便万达联合了了腾讯、百度组成“腾百万”，但在消费者固有的印象中百度是做搜索的，腾讯又是做社交平台的，而万达是做传统商业。“腾百万”的问世让消费者丈二和尚摸不清头脑，甚至消费者可能会觉得有些不伦不类。反之，如果淘宝做房地产，京东做社交会是什么结果呢？都会很难成功。

　　因为在商业成熟的市场中，消费者几乎都已经在自己的思想中形成了固有的思维，比如网络购物就去淘宝天猫或者京东，很少会选择会选择做传统商业的万达，甚至就连同类的网络购物APP在消费者的印象中都不会出现太多。

　　按照心理学中“七品牌定律”来说，同种类的品牌很少会有人能说出7个以上的品牌，而那些连想都想不到的品牌，消费者去购买的可能性当然就会微乎其微。

　　同样，电子商务已经随着市场的稳定逐步成熟，目前的电商格局已经在消费者心中形成了固有的模式，去传统大卖场超市购买生活日常生活所需要的产品，去京东苏宁购买电子产品、家用电器。这些企业已经在消费者的心中被定位，而且这种定位很难被改变，就算是传统商业的万达也很难改变这种消费习惯。