当一个现象或者技术被广泛提及和接受之后，必定会引起脱离本质之外的喧嚣，超负荷的信息会掩盖人们认知事物本身的锚点。但是当浪潮退去，臃肿的信息从事物本身剥离的时候，我们更需要的，是客观理性的重新审视。

　　一

　　这种现象在我们进展的社会每一个领域都会发生，在近数十年的互联网发展领域中，显得尤为明显。1994年Mosaic浏览器及World Wide Web出现，在此后的6年中，互联网上市企业被半胁迫式地摒弃了基本的商业模式，股价飙升。2000年3月，在纳斯达克综合指数爬至5048点之后，互联网经济泡沫破碎，也由此展开了业内人士对互联网第一次最重要的重新审视。

　　此后互联网经过一段时间的洗牌调整，终于重回登上舞台。17年过去了，在经历的百团大战、All In移动、连接世界等一系列气势如虹的战役后，中国互联网又经历了一轮野蛮式的生长，时至当下，或许是再一次我们需要重新审视的时刻。

　　BAT的鼎力之势随百度的困境而渐显瓦解之象，独角兽和新巨头的崛起不停地冲击着中国互联网看似既定的格局。在狼烟四起的互联网诸侯混战之外，有一家企业悄然成为战场中的奇兵，它就是中国最早一批的互联网企业之一，网易。

　　在网易身上有很多标签，低调、闷声赚大钱、精品、战略慢等等，但越是多的标签，就越是让人看不懂网易的生存之道。成立20年，依然能够在去年推出国民级的手游《阴阳师》，能够仅用3年的时间就把网易云音乐送至行业的第一阵营，能够布局电商并取得跨境进口销售额第一的王座，能够花七年时间养猪，并一头就拍出几十万的价格。网易似乎成为了中国优秀互联网产品的代表之一，但它取得这些成绩的秘密武器，到底是什么？

　　美国学者凯文凯利在著作《必然》中说过，“在过去二百年中，我们最伟大的发明恰恰是科学流程其本身，而非某个特定的工具或玩意儿。”

　　用这句话去理解网易的“战略”似乎能够打开一些通路，我们总是想揭开网易背后秘密武器的面纱，但令人失望的是，面纱的背后，什么都没有。

　　网易公司创始人丁磊在对外表述中，atv，常提及到一个词：工匠精神。丁磊解释说工匠精神并不是一个标签或者产品情怀的外衣，它要体现在产品和服务本身上，工匠精神的核心是专注，专注自己的产品和事业。《阴阳师》、网易云音乐、网易考拉海购、网易味央黑猪，这些被人熟知的产品，发展的核心力量，就是产品（服务）本身。

　　如上述所说，网易的“秘密武器”是其产品（服务）研发的流程本身，即以“工匠精神”为核心的产品追求，而不是某个我们可视的特定工具。这看不到的“秘密武器”就会形成网易会在某几个看似互不关联的领域“突然之间”冒出领先行业的产品。这种突然体现在：我们无法用现有的一些其他公司产品崛起的规律和轨迹，来摸索出网易产品成长的套路。

　　二

　　当然，有一些是我们可视的，那就是网易这些年的净收入和股价。

　　（网易公司历年季度净收入走势图）

　　（网易公司股价走势图）

　　网易2月16日公布2016年度财报，2016年营收超381亿，同比增长67.4%。净利润116亿，同比增72.3%，大幅创下历史新高。

　　看过网易公司这些年的净收入和股价走势，相信很多人都有相同的疑问，就是为什么网易公司能够持续这么多年稳定的攀升，它如何保持强劲的生命力？

　　网易公司的发现路线是蓄力式，而非消耗式。在中国互联网企业发展初期，很多快速成长的公司都主要依靠了初级用户快速增长的人口红利。对人口红利的过度依赖，也导致了互联网初期企业中很多不自主地形成了消耗式的发展模式。当消费升级带动了互联网消费和审美以及认知辨别升级后，用户的自我意识得到了极大提升，这让消耗模式的发展策略陷入尴尬境地。

　　我们也可以把消耗模式宏观地理解为“流量模式”，导致这种发展模式陷入的尴尬和焦虑的一个重要原因，就是被动。