华为：构建全联接的美好世界

　　在2016年4月的华为第十三届分析师大会上，华为确定了今后几年的三大战略。第一，全联接，华为将在增强联接能力、使能垂直行业数字化转型、提升联接体验、拓展全场景接入等方面加速推动;第二，“全面云化”战略的核心是从设备、网络、业务、运营四个方面全面升级基础网络，带来硬件资源池化、软件架构全分布化、全自动化的系统优势。在全面云化的战略下，整体网络将彻底转型为“以数据中心为中心”的架构，所有的网络功能和业务应用都运行在云数据中心上。第三，聚焦于管道，厚积薄发，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。关于管道这一点，在2016年10月28日的研发将士海外出征大会上，任正非曾重申过，华为的战略是“做多连接，撑大管道”。

　　华为轮值CEO胡厚崑曾在华为全联接大会上做了一个预测：5到10年内，将出现各式各样的多场景、自适应的智能终端，人和物都能感知环境，成为智能世界的入口;光缆和无线网络可以提供无处不在的超宽带连接;分布全球而又相互连接的计算机汇聚了海量信息，在云端生成了‘数字大脑’，实时进化，永不衰老，人和机器可以通过连接和终端随时调用其智慧。华为的定位，就是成为成为智能社会的使能者与推动者。事实上，华为的战略愿景，就是构建全联接的美好世界。

　　中国移动：大连接战略全面实施

　　2016年12月20日，中国移动董事长尚冰在2016年中国移动全球合作伙伴大会上表示，面向“十三五”时期，中国移动全面实施“大连接”战略，从聚焦管道连接服务向平台级服务和垂直应用领域拓展，打造电信级的端到端信息基础设施体系和内容应用体系，持续提升连接价值。“大连接”战略具体包括以下几个方面：扩大基础连接，创造更多市场商机;开放平台连接，提供更多优质能力;培育新型连接，扩展更多合作路径;推动全球连接，积极落实“一带一路”国家战略，拓展全球化发展服务体系。

　　中国移动对其战略的最新解读是这样的：在整个社会加速迈入数字化时代的当下，基于“云、管、端”基础设施实现人与人、人与物以及物与物的“普遍连接”成为最重要的特征。所谓大连接，是更形象的解释了物联生态。运营商乃至整个通讯产业，应该具备连接、数据、云、情境感知、合作和智能的能力。由此可见，连接战略对于中国移动的重要性。其实不只是中移动会重视连接，其他运营商也是一样。在大连接时代，atv，通讯产业扮演着“云管端”中管道的角色，只有互联网基础设施足够完善，才能让全行业实现连接，并进一步实现"互联网+"。

　　工具、平台及生态型企业的连接发展

　　2014年，投资圈流传着一句话：应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿。这句话是投资者对企业商业模式的一个基本看法与大体估值。现在来看，这句话也从侧面彰显了连接的重要性与价值，因为这三种类型的企业与产品，无一不是依赖于互联网，也只有凭借互联网才能拥有海量的客户，才能搭建起连接多方客户的平台，才能进一步通过跨界与融合形成其生态。

　　以前讲平台与生态，都是大公司的事，但是从近几年的创业项目来看，很多初创企业在起步之初就具备平台与生态的特点，而工具及应用只是其切入某个领域的一个点。譬如小米、饿了么、滴滴打车、今日头条、美柚、美图秀秀等这些公司，它们在成立之初即是奔着生态而去的，尤其是小米，首先是让各种硬件产品实现了智能，然后再通过互联网连接了用户，这是典型的具备连接属性的企业。提到智能硬件企业，包括大僵、乐心等在内的硬件企业目前都已经衍生出了完整的相关行业互联网生态。

　　可以说，每一个智能产品的背后，都有一个基于连接的产业生态。包括手机，手机企业向智能硬件发展的多元化路线，也是出于这种想法。也正是因为更多的硬件产品被智能化，更多企业连接了互联网，才会有一个个互联网+企业的不断诞生。还有一点值得一提，那就是像科大讯飞、云知声等这类智能硬件方案方案提供商，也得发展出了各具特色的连接生态。连接技术，早已成为大连接时代里不可或缺的生态。