虽然是孵化互联网业务的优质土壤，开奖，但校园市场不是久居之地。核心原因在于，校园市场容量有限，互联网业务在普通市场做到最后都要下沉到三四线或者走出海外市场去寻求增长，校园市场自然无法满足一个有野心的公司的胃口。就算愿意以小富即安的姿态立足于校园市场，还面临着两个问题：没有赚钱能力的学生群体消费能力有限，并且他们都会毕业离开校园进入社会，因此，走出校园市场成为几乎所有校园起家的互联网业务的共同选择。

　　试图走出校园市场的互联网业务成功的很多，但失败的也有。最典型的就是校内网，其在校园市场站稳脚跟之后，更名为人人网走出校园进军白领市场，虽然得以成功上市，却因自身原因错失成为“中国版FaceBook”的机会，现已被人们淡忘，公司跟雅虎一样转型为投资公司，有意思的是，人人网老大陈一舟还是SnapChat创始人的校友，校内网转型失利可以说是一个活生生的反面教材。

　　外部市场与校园市场有完全不同的用户群特性，消费场景，以及市场环境，相对于封闭的校园来说，更加复杂，挑战更多，正是因为此，许多互联网业务在走出校园市场之后都遭遇了水土不服，甚至遭遇惨败。

　　走出校园市场的关键是用好这块根据地

　　以共享单车为例，ofo在2016年下半年启动城市战略走进城市之后，就遭遇了摩拜单车、小鸣单车诸多对手，同时还面临着城市道路资源占用、自行车标准化智能化等行业难题。不过，ofo在今年1月宣布启动“2017城市战略”，当时ofo就已进入33个城市，计划2017年覆盖100座城市，其能够快速扩张除了滴滴们的强力撑腰之外，在校园市场的积累也发挥了至关重要的作用。

　　一分为二地看，校园市场的积累可以为互联网业务走出去提供大本营式支持。

　　校园是共享单车应用场景清晰、使用频次高、现金流稳定、单车容易管理的市场，与之类似的单车市场还有综合园区等，只要在这个市场站稳脚跟就等于形成一个利基市场。ofo在校园市场的绝对优势和低成本运营，为其城市扩张提供稳定的现金流，地推、投放、维护等城市资源也可复用。

　　校园还可成为城市战略的缓冲地带，帮助ofo在扩张速度与财务成本之间平衡。如果没有校园市场，ofo高速扩张很可能会面临孤军深入的风险；有了校园市场的成功布局，ofo的高速扩张就上了一道保险。至关重要的是，ofo可以从校园进入城市，但其对手们却基本没有可能再去从城市杀入校园，并且就算杀入，这个半封闭的市场在已有领先者的情况下也很难杀进去，ofo在校园市场占比90%，校园成为ofo的一张王牌，换句话说，校园市场已成为ofo的根据地。

　　相对于其他从校园起家的互联网业务而言，ofo要走的路跟饿了么更像一些，它们都是O2O类业务，都依赖地面部队。饿了么最初也是从校园市场起家，2015年E轮融资之后才在守住校园市场的基础上，主攻白领市场，由于有校园市场的资源储备，饿了么进攻白领市场只需在电梯中投放大量广告就快速吸引了用户，校园市场在不同城市储备的地推、配送等体系资源均可复用。饿了么已在百度外卖和美团外卖主导的白领市场站稳脚跟，ofo正在复制饿了么走过的路，走出校园市场在城市站稳脚跟之后，校园市场就会成为一个壁垒，2017年也将成为共享单车定胜负的决战之年。

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