虽然行业大环境冷暖，可能对各手机厂商的业绩造成影响，但真正决定命运的还是由各自产品创新、品质控制和服务能力决定。小到一个日本象印保温杯，大到一个智能电饭煲或者马桶盖，伴随国人远赴重洋、从世界各地大包小包带回来的，并非仅是原装商品，其实是中国消费者对于高品质商品的渴求，这正是国家层面推动供给侧改革的根本原因。

　　用户对于商品品质、创新和服务的追求没有终点。当普通用户对于智能手机卡顿、续航时间短、拍照等问题依然有抱怨，那么智能手机厂商就依然有美好的未来，关键是能否回到用户需求满足的原点，真正去解决用户使用中的难点和痛点。

　　去年年底，荣耀推出行业第一款人工智能手机荣耀Magic，旨在帮助用户探索未来智慧生活；为了满足3~6线城市的购买和售后服务需求，荣耀用轻资产的模式与合作伙伴协作，搭建品牌线下触及用户的渠道，契合用户多渠道了解品牌的购物习惯，目前荣耀线上、线下渠道的销售比例接近5:5；为了满足海外年轻用户的购机需求，荣耀在全球74个国家和地区建设销售和服务网络，并以本土化的形式走进用户生活之中；而1月份国家知识产权局公布的2016年知识产权统计数据显示，2016年我国国内（不含港澳台）发明专利申请受理量TOP10榜单上，华为以4906件专利名列第一，相比之下排名第八的小米只有3280件……

　　荣耀2016年认真做着的，以及将在2017年努力做到的，其实细究起来，只与用户需求紧密相连，而与其他竞争对手无关。

　　等风来总有失效的一天，不如用创新做动力源

　　商业的本质，就是要依靠创新满足用户的需求，且要获得合理的利润，以维持创新、生产制造、销售、服务的闭环。任何产业都会经历波峰波谷，在循环迭代中不断发展，善于捕获风口可以借助产业大势更快速的发展。可在市场竞争惨烈的今天，要想接连不断地取得成功，抬头看路和低头做事缺一不可。

　　就我个人观察而言，很多中国企业和创业者，他们往往在快速成功之后就会快速失败，原因之一就是太过于“聪明”，总想着借助于风口快速做大业务赚快钱，对于研发、品控、售后服务等投入大、见效慢的环节能省则省、能绕就绕过，当行业高速成长之后逐渐显露危机的时候，总是从外部环境和新风口选择上找原因，而忽视了企业最应该关注的自身创新能力、品质保证和用户反馈。

　　互联网手机下半场的竞争格局，将会从百花齐放、百家争鸣的高增量、低激烈度的增量竞争，逐渐转变为巨头争霸的低增量、高激烈度的存量竞争。荣耀作为中国互联网手机行业的新旗手，用行动和成绩证明，笨鸟也能高飞，老老实实做创新，扎扎实实抓品控。风停时，依靠创新与品控的积累也能保持足够的动能，做到为互联网手机产业加速，而逆风前行。