无独有偶，2015年，苏宁董事局主席张近东在谈及企业驱动力问题的时候，表现的很激动，他认为：苏宁要打破这个价格的伪命题，我们要真正通过我们的能力，通过我们自己组织，通过我们先进的模式提供给消费者真正有竞争力的服务和产品，这是苏宁最终成功与否的根本。他语带机锋，“你靠投机，靠玩小聪明，靠耍手段，是不可能持续的。”

　　马云多次表示他所认为的企业战略应该是不可复制的，如果今天的电子商务腾讯拿去了、百度拿去了，照样做了一个出来，那肯定就是阿里巴巴做错了。战略是不可复制的，所有可以被复制的东西都是不值钱的。而阿里的价值观里是不允许有铲除异己的存在的，他说“但我马云从来没有用价值观铲除异己以及我的敌人。”

　　苏宁和京东是不同的，20多年前，还在南京宁海路上的张近东会踩着三轮车给客户送空调，这与带着头盔穿着广告服在媒体前，摆拍骑着电动三轮车送货的刘强东是截然不同的。

　　商业竞争，显然不能靠打嘴炮来解决问题，而究其根本还是一家企业在成长过程中，把自己的价值观和战略，变为自己的使命和愿景，变成制度化去延续，这样的制度成为自己的企业文化。

　　对于当下的媒体而言，也不能因为某一个商业大佬雷人的语录，去追捧，比如说，刘强东和奶茶妹妹每次新闻，都能成为社交媒体的热点，这有点不正常或者也是媒体的一种悲哀。

　　对于京东和苏宁马上可能会发生的商业大战，其实正如开篇所说的，除了阿里这样的强敌之外，苏宁也并非看上去这么柔弱，由全国工商联发布的“2016中国民营企业500强榜单”显示，苏宁以营收总额 3502.88亿排名第一，京东与这个数字的差距还有一倍。

　　这样的差距下，打打杀杀的江湖帮会价值观？还是依靠更先进的战略布局，并且制度化，依托内生力驱动，让服务好客户，提供给消费者真正有竞争力的服务和产品。

　　这一次，刘强东，你可能真的错了！