刘强东：我不得不承认，这个世界充满着诱惑。别人卖假货，利润是你卖正版的10倍，而且几乎所有人都在这么做，只有你眼睁睁地看着，坚持着自己的正直。

　　但命运总是公平的，如果没有我坚持五年从不卖假货，就不会有现在的京东电商。即便在今天，我也会不断地跟员工们强调正品行货的重要性。

　　竞争：战斗的方式只为解决背后被人卡着脖子的窒息感

　　京东人眼中一身正气的刘强东，在公众的印象里似乎又带着一点邪气。刘强东第一次形象鲜明地出现在公众视线里发生在2012年8月，那场震惊圈内的“价格大战”让刘强东遭受了很多质疑。

　　然而公众不知道的是，当时京东不得己选择看似简单粗暴的战斗，只是因为背后有人卡着脖子，不求生，便是死。

　　刘强东：正常来讲我其实是一个很内向的人，很简单，很随和。但是外面一直把我形容成一个超级霸道、霸气，野蛮、价格屠夫的形象，我也没有办法。

　　比如说2012年，那一年就显得特别厉害，因为2009年我们进入了家电市场，连续三年，所有的家电厂商都不给我们供货。

　　当时我们的竞争对手跟厂商说，你要给京东供货，你的品牌就从我的门店撤出去，人家1700多门店，没有哪个品牌敢冒这个风险。

　　所以做了三年都没有一个品牌敢跟京东合作，被别人逼得没有办法了，只能通过那种看似比较简单粗暴的方式，战斗的方式，去解决背后被人卡着脖子的窒息感。

　　恐惧：一夜白头，曾濒临破产就怕无法面对员工

　　京东的另一次生死考验发生在2008年，那一年，刘强东愁白了头。金融危机到来，京东的资金链出现问题，一度濒临破产。而在此之前，京东已先后投资数十亿元用于仓储物流的建设，如果无法持续拿到融资，意味着之前的所有努力将化为乌有。

　　刘强东：当时我跟一位老同志商量这个事情，如果2008年年底还不能把B轮融资敲定的话，我们的账面资金只够还完供应商的钱，再给员工发N+3的补偿。这意味着我们可能就要准备解散。

　　当时的心情极度沮丧，你把一件事情做得挺好，像样子了，突然有一天这个东西可能就没有了，从此你就一辈子活在耻辱和失败的痛苦当中，特别是你没法去面对员工的眼神。

　　我真的梦到好几次，站在当时银丰大厦4层的办公室里面，把所有的兄弟们召集起来，我说兄弟们，开奖，我们公司要倒闭了，我只能给你们发一点工资，补偿你们两三个月的薪水，你们就走吧。

　　我根本就没法想象该怎么做，实在无法接受，很痛苦。创业这么多年，我只在那个时候长期失眠过，额头前的一撮头发直接一夜变白，因为我没有办法去面对员工的眼神，这是我对大家的责任，也是我最恐惧的。

　　或许是天无绝人之路、付出总有回报，最终刘强东扛住了压力。2009年1月，京东获得了今日资本、雄牛资本及梁伯韬私人公司共计2100万美元的联合注资。终于度过难关，起死回生了。2014年，京东在纳斯达克上市，市值接近260亿美元，成为当时中国仅次于腾讯、百度的第三大互联网上市公司。

　　感恩：如果我都不带头回去投资，那去哪儿找别的企业来投资呢？

　　刘强东的内心深处有着浓重的乡土情节，就像他的宿迁口音一样，挥之不去。虽然他没有实现儿时当村长当县长的梦想，但他也利用自己的成功回报乡里，帮助和他当年一样的人获取更公平的机会。

　　2013年，刘强东想把京东的全国客服呼叫中心设在并不具备相关优势的宿迁，这一决定在当时遭到了一些人的反对。但源于浓厚的乡土情，刘强东坚持了。

　　最终，不仅京东的全国客服呼叫中心设在宿迁，当地还吸引了当当、百度、网易等互联网企业的呼叫中心进驻。如今，呼叫中心已经在宿迁成为了一个产业，带动了两万人的就业和二十亿左右的税收。

　　每次回老家的刘强东对家乡的建设都有动作，这一次，在参观了别的企业为宿迁市民免费建立了一座图书馆后，刘强东当场决定，京东要为宿迁市民免费修建一个健身场馆。