抄袭这事其实是个技术活。

　　我们常听父母说：隔壁家的小明考了第一名，你呢？

　　其实这种对比就会让人不开心。怎样能让自己开心呢？看到小明的学习方法非常好，就赶紧去向他学习。这样的话考试至少不会比他差太多，妈妈就不会说你了。

　　我们伟大的、知名的、已故的乔布斯同学说了一句话：好的艺术家拷贝，伟大的艺术家抄袭。他说他自己做苹果的可视化界面就是抄袭过来的，后来可视化的界面又被微软抄袭过去了。

　　所以我这里其实想说抄袭。

　　很多人真的把抄袭当作一件体力活了。很多人的产品抄国外的，抄同行的，他认为照抄就能拿融资，照抄就能够三年上市，去纳斯达克敲钟。

　　其实不是的。抄袭是很费脑的。

　　王兴就很会“抄”

　　Facebook和人人网的页面很像。最典型的的相像，是颜色。

　　为什么都用蓝色的色调呢？

　　因为人人网“抄袭”了Facebook。扎克伯格是个红绿色盲，他认为蓝色最好看，所以Facebook用蓝色。人人网就把它抄袭过来了。

　　王兴同学的美团、人人网、饭否，都是抄国外的产品，这三个国内产品的成功，都跟国外的抄袭对象有非常大的关系。

　　但是，他成功的“抄袭”，跟大家有点不一样。

　　很多人都是听到某某公司融资了就开始抄，王兴不是，直播，他在早期就抄了，他自己有洞察力，在一个东西在国外稍有萌芽就抄了；或者，人家稍微把这个模式做出来、校验成功了，他就去抄了。

　　微信也在“抄”

　　腾讯公司就是长期被大家垢病说抄袭，微信还是比较少被这么说的，不可否认微信也有一些抄袭的影子，但我不认为这是不好的地方。

　　微信为什么会做出来？

　　2010年底的时候，美国一个非常小众的社交软件KIK，在美国一个月的时间获取了一百万的用户。它可以基于本地通讯录建立与联系人的连接，并在此基础上实现免费短信聊天、来电大头贴、个人状态同步等功能。

　　张小龙马上意识到，我们是不是也要做一个这样的东西。于是就有了微信后面的故事。

　　但是KIK在国外仍然是一个非常小众，没有什么名气的产品。

　　盆友圈也是“抄”的

　　微信朋友圈是怎么做出来的？

　　这个功能花了微信团队整整半年的时间，中间半年基本没发布新版本。

　　微信以前都是一个月发一个版本的，后来两个月、三个月。他做了三四十个版本，不停地改。

　　这个改的过程中，其实也发生非常多的故事。

　　微信朋友圈刚刚发布出来的时候，就有人质疑：你们是不是抄袭Path——国外一个非常火的社交工具。官方的回复说不是。

　　其实早期的朋友圈就是在参考Path，但是怎么参考的呢？微信团队在决定参考Path做一个类似产品的时候，整个团队都在用Path，体验产品。

　　后来发现Path不行，又去学Facebook，于是团队又都去用Facebook。

　　大家想一想，你们在学竞争对手的时候，有没有这样让整个团队都去感受？

　　不要脱离用户需要去抄袭

　　支付宝把微信抄过去，现在支付宝里面也能够发表情、发生活圈。但是有人在用吗？

　　这就是典型的“脱离用户需要”的抄袭。支付宝很需要关系链，很需要用户活跃，但是它真的脱离了用户需要，是一个很失败的抄袭。

　　不要脱离产品去抄袭

　　新浪微博其实是学习Facebook的。

　　Facebook有一个很重要的功能，点赞，atv，但新浪微博最初没有做这个事情，它早期非常重要的功能就是收藏、评论、转发，没有做点赞。

　　后来微信把“点赞”文化给做起来了，新浪也把这个功能抄了过去。

　　不一样的是，如果我想骚扰微信好友，每一条都点赞的话，很麻烦，得一个个翻，但是微博是可以的，可以连环点赞骚扰，博主马上会收到几十条点赞的提醒。

　　这就是典型的脱离产品实际的抄袭。

　　所以说，“抄袭”必须具备三个能力，一个是洞察力。王兴也好、张小龙也好，别人的东西在萌芽的时候他就洞察，把它抄过来。

　　第二是执行力，微信团队在执行的过程中，不停地改不停地加不停地做，这是典型的执行力。