其他如魅族自称“12年工匠精神终可传承！”VIVO号称重新定义工匠精神，OPPO要追求极致之美，已经离职的祝芳浩也曾极言帮助360做手机精品，酷派嚷了半天的工匠精神之后，与乐视一起愉快的玩起了生态化反。

为什么一提工匠精神，所有人都火力全开？

无非是iphone珠玉在前，三星紧随其后，国产手机只能苦逼的加配置，拼参数，谁能用工匠精神给自己加码，才有品牌升级、赚取溢价的空间。

小米每发新品，直播，雷军总忘不了压轴的一句：那么我们的价格做到了多少呢？然后大屏幕上的震撼数字就被现场的欢呼声淹没。

这其中传达的内涵其实就是车友玩烂了的段子：这辈子开上保时捷就指望众泰了。

那么已经神化的华为又如何呢？

靠着任正非讲话和内部文件进行公司治理的华为，对工匠精神也是备极推崇，内部不断流传着“日本工匠精神，一生专注做一件事”之类的口水文。

拿了中国质量奖的华为一向强调的就是两个字：

一曰傻，如任正非所说“华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字傻!阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。

二曰慢，或曰坚守，2016年6月1日，任正非在新闻联播上用48秒说了230个字：一个人一辈子能做成一件事，已经很不简单了。为什么？中国有13亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好的去发豆芽，把豆芽做好，我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大的祖国呀！

听来都和工匠精神沾边，但仔细想来又觉似是而非。

因为同样的事情，很多中国公司都在做啊。柳传志的联想，早就有培育人才的入模子机制，从管理基因上讲，与华为并无本质的差异，让杨元庆背锅很容易，但华为的好运主要还是得益于基础通信设备的持续换代，而联想只能面对日益萎缩的pc市场。

仅从消费者BG来说，华为的工匠精神所仰赖的仍是那种来自传统行业的简单粗暴的执行力，这个执行力又被组织严密、极度细化的流程所包裹和承托，更别提华为还有国内同行不具备的大规模量产电子设备的品控经验了。

对华为来说，时不时鼓捣的黑科技，吓人的工资单，偶尔流传的任正非讲话，都不如这套稳定严苛、曾经让某副总差点离婚的管理体系更重要。

但这实在不能叫工匠精神，这只是一种组织异化的管理哲学。

华为循着这条道路走下去，得到的只会是另一个三星，而绝不是苹果。因为在实践上，华为和大部分国产手机一样，免不了秀那些冒牌和变异的工匠精神：

1、简单问题复杂化

在手机大珈的微博里、发布会上充斥着忍痛采购昂贵元器件、不得不接受低良品率之类的“甜蜜烦恼“。核心技术没突破，当然变着法的玩噱头。

余承东当初谈到华为p9直逼iPhone的定价时，就相当“痛心”的表示，“跟徕卡合作太贵了，成本压力太大了”，但在众多厂商都将拍照作为重要卖点的情况下，p9的高调并没有足够的资本，反而引发了众多手机的晒图秀。

锤子从T1就折腾玻璃纤维增强树脂金属框架一体成型之类的自虐，小米的奥氏体304钢和魅族的6061T6铝合金等技术名词也满天飞，引发了太多的相互攻讦，但这种手感的微妙差异以及为之付出的努力究竟有多大的现实价值？

2、粉丝效应远大于实用属性

国产手机热衷于这些复杂的非实用性工艺，主要还不是为了强化与竞品的区隔，而是要强行塞给粉丝一种炫耀性的谈资。

手机的材质，原本各有利弊，但一旦使用就被绝对化，陶瓷、竹子、皮制、合金这些乱七八糟的材质以及实用性大成疑问的新技术之所以满天飞，就因为有炫耀加成。一加手机之前秀过“温润如玉“的触感，恐怕下次的发布会上，手机就要冒烟了，但别怀疑是三星Note7附体，李义山不是早有”蓝田日暖玉生烟“的名句吗？这个梗也该用上了！

3、选择未经验证技术的倾向性越来越强

苹果开创了智能手机先河，但乔布斯当年在技术上是极为保守的，他拒绝采取大屏幕，只为单手操作的流畅性，反对NFC，是希望以更安全的Passbook取而代之，这不是短视，只能理解为对极致体验的坚守。