谈及酒店行业，很容易和“住宿”划等号。在人们的思维定式里，酒店的作用似乎只有住宿。但是在这期会员圆桌主人的概念里，酒店除了用来住宿外，更应该代表一种生活方式。

　　耶律胤——亚朵生活创始人&CEO，曾是汉庭酒店集团联合创始人及常务副总裁、如家酒店集团创始团队成员，湖畔大学第一期学员并在中欧国际工商学院获得高级管理人员工商管理硕士学位 （EMBA）。

　　目前，亚朵已于2016年12月完成了1亿美元C轮融资，资方为君联资本和陆兆禧个人，并获得浦发银行、交通银行、招商银行等三家银行近4亿人民币的授信额度。

　　消费升级浪潮下，他提出要做 人文酒店的概念。

　　本期虎嗅圆桌，且听耶律胤和虎嗅会员们来聊一聊 传统企业的品牌进化方法论。

　　放弃汉庭、如家创始团队身份，也做中端酒店，但有些不同

　　耶律胤曾经是汉庭酒店集团联合创始人，也是如家酒店集团创始团队成员，深耕酒店行业十几年，深知这个行业的痒点痛点。

　　中国的酒店行业，一直以来都是"哑铃形"结构，即由高端星级酒店与低端经济型连锁酒店主导，在中端酒店这一块，缺乏领导品牌和成熟的商业模式。

　　近几年，随着经济型酒店发展热潮的冷却，利润额度的降低，大家都纷纷把目光转向了中端酒店这个市场。大部分经济酒店转型的方式，就是在原有经济酒店的基础上改造升级，做精品，靠提升客房价获取利润。

　　但是耶律胤在转型实践过程中，并没有仅仅做单纯的“消费升级”，而是将自己的人文情怀也融入了酒店，提出了“人文酒店”的概念。

　　他爱好摄影，所以每一家亚朵酒店都是一座属地化人文摄影展览馆，照片全部由知名摄影师和爱好者提供，atv，透过镜头展示着城市的前世今生。

　　他爱好阅读，所以在他的酒店里，有7*24公共阅读空间，免费提供各种图书，atv，并且有专人负责甄选图书的内容。图书自由浏览，无偿借阅，用户可以通过手机自助完成借书还书，不受时间地点的约束。

　　这次圆桌，我们也特意把地址选在了亚朵旗下的一个很特别的酒店，这家酒店在kaistart上已经有300多人认筹，认筹总额已经超出目标金额30多倍。在这个神秘的地方，从戴上面具入住那刻起，你就是演员。

　　或许是“文青本质”，同样是消费升级，耶律胤把个人情怀践行在了企业品牌之中。

　　三年，亚朵开遍全国70个城市，耶律胤是如何完成品牌进化的

　　三年时间能做什么？大概大多数人只能完成一个“量变”吧，可是耶律胤却完成了从初创品牌到成为行业投资回报率最高的品牌的“质变”。

　　据说，亚朵平均每家酒店四年就可以收回成本。那么耶律胤这三年都做了什么呢？

2013年：开始做人文酒店的概念，创立亚朵品牌，用“酒店+文化+互联网”的思路去践行，强调的就是让客人体验到酒店不再是一个睡觉的地方，更是一个生活空间，一个开放平台。

2015年：成立亚朵集团，旗下不仅拥有亚朵酒店、轻居、THE DRAMA、长租公寓等多概念酒店品牌，更是开发了朵有钱消费金融、B2C等产品线，成为住宿产业新物种。

2016年：建立亚朵网状生态，横轴涉猎全住宿产业链，纵轴搭建衣食住行娱12大场景，成为中国住宿行业“现象级”企业。

　　三年时间，耶律胤将亚朵酒店开遍了全国70个城市，完成了亚朵品牌由单一的“酒店行业”到“衣食住行”多维度的升级。

　　那么亚朵和传统酒店到底有什么不同？酒店除了让人睡觉，还该做些什么？

　　耶律胤表示，有这么几点可以参考：

跨界体验。亚朵将不仅仅是一个可以睡觉的地方，还将是一个文化生活空间，亚朵酒店与上海三联书店战略合作，开设了号称中国酒店业首个24小时免费阅读空间。

会员制度。更注重互联网，包括会员，亚朵酒店已经连续11个月会员入住率达到60%。

粉丝文化。2015年，以阅读和摄影两大主题，通过线上线下的方式，亚朵会把‘朵粉’更紧密的组织起来。据了解，目前在每个亚朵所在的城市，每月都有免费的文化沙龙。

　　聊什么？

　　主题：如何打造一个有温度与拓展性的品牌？

传统行业在转型时会遇到哪些坑？

消费升级趋势下，消费者需要什么样的新品牌？

如何找到适合自己的转型切入点？

品牌升级过程中有哪些实用方法论？

中端酒店在运营方式上与传统酒店有哪些不同？

……

　　特别建议参会人群

传统行业创始人；

品牌操盘者、创业者；

对话题或亚朵好奇的你……

　　活动信息

　　时间：2017年2月18日 （周六）14:30 ~ 16:30

　　地点：上海市静安区（具体地址另行通知）

　　时长：2小时左右

　　活动形式

　　1位大咖牛人，15位（以内）参与者，就一个话题展开封闭私密、双向交流。

　　第一个环节圆桌主人主题分享1小时；第二个环节圆桌主人与虎嗅会员自由交流。

　　参与方式

　　仅限虎嗅会员参与。

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