在陌生领域建立初级思考框架时，往往我们要找到一个切入点，这已经是一个好的开始了，atv直播，而后在慢慢完善这个框架，往里填充信息。除了以上的要素还有些辅助办法可以让你更好的对陌生领域建立起一个初级框架。

　　直接找到有经验的过来人询问搜索+观察+混圈子对收集到的所有信息进行整理、归类

　　以上这三点是种自下而上的思考逻辑有助于我们快速的对陌生领域建立一个属于自己的认知式框架思维。

　　指导行动型思考框架&封闭式问题

　　当我们对一些不太熟悉的领域建立起我们的认知框架时，如何在认知框架的思考上建立起我们的指导行动型思考框架？

　　1.基本有五个思考逻辑

　　判断产品所处的生命周期阶段

　　根据判断产品的所处阶段给出运营方向。

　　2. 产品的商业逻辑

　　做现金流or做流量？

　　有现金流扩大现金流，无现金流做流量。

　　高频业务or低频业务？

　　高频业务培养用户习惯，强化用户体验和用户分享点，低频业务多做品牌，占据用户心智，占据入口增加用户在特定场景下的触点

　　3.产品的核心的业务逻辑

　　画出产品的核心业务图，找到核心业务逻辑，确保核心业务能够顺畅的跑起来，以上图为例，我们首先要解决的是供给端的用户内容吧，然后再解决消费端用户，教育和培训用户使用习惯，促成业务更频繁流动。

　　4.面向市场状况

　　判断产品所处的市场情况给出的具体的运营手段

　　5.用户决策的典型场景和流程

　　典型场景：线上or线下？具体是在那些地方？闲逛无聊状态or查询信息状态？更容易通过搜索or更容易通过朋友来背书？

　　根据用户经常出没的场景以一种用户更容易接受的状态去触达用户。

　　决策流程：单方决策or多方决策？

　　很典型的是2C和2B的产品所面临的用户决策是不一样的。

　　OK，通常根据以上5个基本要素指导我们建立在认知型框架上的指导行动型框架，确保我们在运营的正确方向上。

　　然后有了以上所有的思考框架之后我们再面对一些封闭式问题，就可以轻易给出解决方案。

　　典型的封闭式问题，对于要做什么已经很确定了，同时目的也很明确，希望探讨的是如何在现有条件下让产出最大化。

　　如：一个500人规模的活动如何放大影响力？

　　面对这样的封闭式问题我们就要思考，是否有一条具体的行为路径？很明显，一场线下活动的路径一般为下图。

　　那么有了这个流程，接下来如何提高影响力呢?影响力我们可以拆解为那些关键行为？

　　对于影响力这个非具体的概念性行为，通过我们上面说的自下而上的思考框架搜寻到的信息，提炼出来4点。

　　那么知道了影响力的关键行为之后我们，我们再在我们的活动流程设计时植入这些关键行为，让活动产出最大化。