人们认为关注就意味着对你必须关注的事情说yes。但其实这不是它的意思。它意味着对其他成百上千个好的想法说no。你必须仔细挑选。实际上，我为许多我们没有做的事情与我们做过的事情同样感到自豪——史蒂夫?乔布斯，《财富》杂志，2008年。

　　当初创公司要求一个“成年人”来管理他们的公司时，这家初创公司往往需要的是“商业成熟度”，这便是丹麦创业公司Universal Robots（优傲机器人）在2008年寻求资金和新CEO时的情况。

　　优傲机器人的艰辛创业

　　Esben Østergaard

　　Esben Østergaard、Kasper Støy这两位年轻的博士，以及Kristian Kassow这位年轻的土木工程师来自位于欧登塞的南丹麦大学（USD）。2005年，他们共同组建团队，为的是研发柔性机器人。Kassow对运行机器人企业愿景重重，而Støy和Østergaard则专注于软件、工程和其他应用。Østergaard也有一个愿景：他希望通过开发小型、用户友好、价格合理、柔性的机器人，让所有人都能使用机器人技术，这些机器人安全可靠、易于编程。Kassow打造了一个商业计划，并从Syddansk Innovation（一家国家资助的丹麦技术创业公司的投资者和孵化器）获得他们最初的种子轮资金，并将他们的新公司命名为Universal Robots A / S（优傲机器人）。

　　这家初创公司位于Kassow和Østergaard工作，Støy教书的南丹麦大学。他们在2005年和2006年开发并构建原型，以便证明他们的理念，并帮助确保扩大融资。一段时间后，Støy选择全职教学，而不再继续该项目的工作，并且，由于实际成本比原计划成本更高、开发阶段花费比预期更长，剩下的两位创始人（Kassow和Østergaard）选择了一些有偿的研究，以维持他们创业。

　　使他们的机器人易于编程是这个创业团队主要的研究重点，他们开发了一种直观的触摸屏、图形用户界面，以及极其简单程序。安全是他们另一个主要关注的问题，他们邀请丹麦技术学院（DTI）来测试他们的机器人。DTI确认它将以安全的方式运行，而不需要在围栏中工作。但此时，他们的机器人仍然没有完全以适应所有用途的工作。

　　2008年，他们在大学附近的一个仓库的包装线上安装并定制了他们的第一台机器人……很快他们就用尽了钱，并欠下了严重的债务。

　　然而，天无绝人之路，丹麦增长基金（Danish Growth Fund）的一名代表在视察时看到了他俩的情况。这位代表坚信机器人作为一种产品的可行性，之后，他就开始敦促董事会为这家创业公司提供资金，而且还帮忙给他们找到一个“成年人”来接管公司，为公司的未来发展明确方向。

　　引入“成年人”的作用

　　Enrico Krog Iversen

　　Enrico Krog Iversen在南丹麦大学获得了MBA学位，多年来与丹麦最大的公司Moeller / Maersk在哥本哈根和美国合作多年，并且是Krog Iversen的合作伙伴和销售总监。KrogIversen是丹麦最大的加热炉制造商，他的家族在2006年将该企业卖出。他比优傲机器人的两个合作伙伴年龄大超过10岁。2008年，在丹麦成长基金、Krog Iversen和他的家人的资助下，Enrico Krog Iversen加入了公司作为首席执行官。

　　不久之后，他开始了与Kassow不同的商业计划：帮助优傲的客户针对特定应用定制机器人，并创建类似于Apple App Store这样的高利润中心，用于必要的配件（夹具、盖子、照相机、传感器、支架等）并提供全面的服务和维修。另一方面，Krog Iversen让经销商与最终用户进行实际沟通，让公司集中精力做最少数量的产品，提供尽可能少的选择。

　　此外，他认为重要的是，atv，优傲机器人应该专注于使他们的机器人手臂没有夹子或配件。由于Krog Iversen非常坚持，合作伙伴不愿意修改他们的业务计划以适应这些变化，以便完成第一款六轴机器人UR5，不愿意在UR10上继续参与，甚至不愿意开发一个直接向客户销售的分销商集成商网络。