例如通过减少或消除对调和、确认和贸易中断分析的需要而产生的贸易支持、中间办公室、清算、结算和调查，作为更有效和高效的清算和结算过程的关键部分

　　八家银行如何实现节省八十多亿美元

　　当前成本结构中，在300亿美元的成本基础上初步节省80亿美元。这些预算不包括潜在成本和必要投资，接近于我们所调查八家银行的约27％。

　　为了明确我们的分析，我们使用一组保守的标准，包括以下假设:

网络效应只有在成熟市场上才能实现，这个成熟市场直到2025年才会达到。

监管规则将允许采用区块链的解决方案和原有基础设施的退役计划。实际上，在2008年的信贷危机之后，监管机构可能不愿意大幅削弱已经新建和强化的结算体系和结算基础设施（ACHs，RTGSs，CCPs和CSDs）所发挥的作用。监管机构对区块链网络是一个安全、可靠的产品没有绝对的信心。

不包括对房舍（建筑物，设施）的成本的影响。

将固定成本和可变成本之间的差异考虑在内。

　　重要的是要注意，如果重大问题或监管障碍阻止了区块链的广泛采用，那么这些节约可能无法实现。鉴于物料成本节约的预测，金融服务部门的区块链支出正在加速，这并不奇怪，尤其是在资本成本上升使得通过传统方法增加盈利能力非常困难的时候。 2015年9月，Aite Group是一家专注于金融服务的独立研究机构，预测2016年资本市场参与者的区块链支出将在1.25亿美元左右。仅仅九个月后，一家独立基准研究公司Greenwich Associates的一项研究预测，资本市场公司的2016年区块链支出将接近2.8亿美元，是之前估计的两倍多。这说明，区块链的行业投资不仅加速，而且其增长速度非常快，使得难以准确地量化总和。

　　2.8亿

　　2016年资本市场中花费在区块链上 – 达到预估的2倍；百分之三十的平均预估潜在年度节省。

　　在这个阶段，这些估计可能是保守的。我们的初步假设估计业务和中央业务将“从根本上受到影响”，建议成本节省大约50％，如图1中的高性能投资银行热图所示。事实上，我们的初始用例，概念证明和早期的测试环境显示了进一步增加这些节约潜力会使它们进入“中断”类别，将总数提高超过70％。从这个角度来看，每年的成本节约相当于38％或约120亿美元。如果我们从上面提到的80亿美元的基础案例中平均获得120亿美元，我们估计每年节省100亿美元的成本。

　　观点和影响

　　区块链的组件 - 例如加密散列，分布式数据库和共识建立 - 不是新技术。 但是，当它们组合时，它们创建了一种非常强大的新形式的数据共享和资产转移，直播，能够消除中介，集中制第三方和昂贵的协调过程。

　　自2008年全球金融危机以来，资本市场行业面临着收益递减的又一次完美风暴，主要是由于监管合规成本上升，资本配置和流动性成本上升，以及收入减少。

　　然而，有令人信服的证据表明，区块链可以从根本上减少，当然不是完全消除，许多现有的清算和结算流程。

　　“我们估计，投资银行花费大约三分之二的IT预算支持传统的后台基础设施，atv，每年增加数十亿美元的成本削减计划。

　　换句话说，它花费了太多的时间，精力，流动性和资本来支持不能提供可持续改善利润的流程。因此，银行，中央银行，交易所和结算所迫切地尝试区块链，以此提高成本基本面并恢复利润，从而提高资本回报率。

　　要清楚，我们并不是认为区块链是一种补救投资银行所有弊病的灵丹妙药。对于许多情况，没有区块链解决方案的成本和挑战，传统的数据库结构或流程也可以达到类似的结果，例如通过内部自动化，减少工作人员和外包/离岸外包。

　　每年节省数10亿美元

　　它对每年花费数十亿美元的贸易确认，对账，现金管理，资产优化和

　　其他基于例外的业务逻辑流程有重要的含义。

　　减少时间窗口

　　根据标的资产和交易对手的要求，它也承诺通过大大减少时间或甚至完全消除交付窗口，同时支持做市商的需求来优化结算。

　　影响成本动力学

　　最终，它将使当前后台大部分基础设施退役，并使关键运营流程外包给行业公用事业，从而深刻影响成本动态。

　　区块链这一魔鬼已经出了瓶子

　　毫无疑问，区块链在金融服务，特别是资本市场中的刺激是很好的。虽然我们不相信它会完全中断或取代当前的生态系统参与者，但我们认为它能够产生影响就是一个很好的开始。