这之后，Snapchat 迎来了野蛮生长期：2012 年 1 月，用户数达 2 万；2012 年 4 月，达 10 万；2012 年 10 月，Snapchat 已经拥有 1000 万活跃用户，这个时候距离它在 App Store 上线仅仅一年多。

　　Snapchat 突然火起来不乏运气成分，但要说最根本的因素，依然是布朗那句话：要是有一个能让已发布照片阅后即焚的应用就好了。

　　互联网时代的常规思维是保存所有内容，这不免让用户特别是年轻群体有了后顾之忧：我在网上发的消息、图文会不会哪天就被挖了出来？

　　想想，你大学毕业后看回以前发的朋友圈，是不是觉得有些很蠢，开奖，想要锁起来或删掉？

　　Snapchat 正好满足了这种需求：我当时想发，但不想永久保存。「Snapchat 比任何其他社交网络更接近于人们面对面沟通交流的方式，所有瞬间都会消失。」社交媒体商业大师、VaynerMedia CEO Gary Vaynerchuk 评价道。

　　这样的特性免除了用户后顾之忧，赢得了不少 18-34 岁年轻人的欢心。这部分人群正是 Snapchat 的主力用户。甚至很多恋爱中的男女用 Snapchat 来收发 Sexting（文爱信息），因为不怕被发现。

　　Snapchat 发展势头迅猛，在硅谷的名气越来越大，连 Facebook CEO 马克·扎克伯格也主动联系到斯皮格尔，想将这款产品收入囊中。2012 年 12 月，扎克伯格携同样是阅后即焚类型的社交应用 Poke 来见斯皮格尔。

　　斯皮格尔觉得扎克伯格在用一个「抄袭」产品来要挟他，没有答应后者的收购邀约，反而让他意识到，自己拥有对 Facebook 来说最具威胁性的产品。

　　再之后，便是 Snapchat 一路发展壮大、Poke 关闭以及扎克伯格再次提出收购。2013 年 11 月，扎克伯格出价 30 亿美金，但斯皮格尔也再次拒绝了：

　　世界上几乎没有人能把事业做到这样的规模，为了短期利益卖掉公司太没趣了。

　　发展至今，Snapchat 早已不是一个单纯的阅后即焚聊天应用。Snapchat Stories、Snapchat Discover、Snapcash（支付功能）的加入，已经让它变成了一个媒体集中营和广告平台。

　　Snapchat Stories 允许用户发布一连串照片或视频，讲述自己的故事。这些内容将保留 24 小时，并且能公开展示。品牌商和广告主可以借助这个功能发布品牌故事或者推广，就像阅后即焚版的微信朋友圈广告。

　　Discover 则是 Snapchat 切入移动资讯分发的阵地。Snapchat 已经和《国家地理》、Vice、ESPN、MTV 等十多家知名媒体机构合作，在 Discover 里面放置了量身定制的展示页面，就像微信订阅号一样，不过媒体数量非常精简。

　　有意思的是，j2直播，作为一个社交平台，Snapchat 却宣称「依靠编辑和艺术家而非点击量和分享量来判断哪些是重点内容」。

　　2016 年 12 月，《华尔街日报》曾报道，斯皮格尔在为 IPO 做路演时，试图向投资者传递 Snapchat 转型的信息：它想从一个讯息传递平台转变成一家在内容上有影响力的公司。

　　转型的背后，是 Snapchat 对广告的重视。广告业务已经成为了 Snapchat 盈利计划的主要驱动力。

　　在 Discover 功能中，Snapchat 允许发布商在其内容中出售广告，并保留所创营收的七成。如果是 Snapchat 的营销团队销售的广告，媒体合作方则和平台方五五分账。

　　但在 2016 年 10 月，有消息传出，Snapchat 希望不再与内容发布商分享 Discover 栏目所产生的广告营收，而是向后者预先支付一定的内容授权费，自己则独占所有的广告收入。

　　有分析人士认为，Snapchat 此举是为了 2017 年的 IPO 做准备。Snapchat 希望将广告营销的自主权更多地掌握在自己手中，以便于更好地控制收入和盈利水平。

　　2016 年年初，Snap 曾向其投资者透露，预计今年全年的收入在 2.5 亿至 3.5 亿之间，2017 年预计能实现 10 亿美元收入。