而58到家CEO陈小华则劝自己投资的那些创业者，看开一点，高管离职是大概率事件，合伙人离开也是必然的，“创业十几年的我敢说，合伙人吵架、分道扬镳，这都是迟早会发生的事”。

今年元旦前，一个创业者来陈小华的办公室里求助，三个合伙人走得一个不剩。创业者诉苦了半个小时，陈小华问他，“你知道一个CEO的使命是什么吗？”他接下来解释，CEO的职责就是保证公司能够存活下去，并让业绩得到增长。“你怎么去和员工解释合伙人离开的事情这些都不重要，现在你还没有资格来想这些”。

陈小华告诉36氪，他觉得CEO唯一需要做的是建立一个强大的自己，害怕和担忧没有用，“任何一个人创业都会遇到第一批和你一起创业的人离去，我也会遇到。也许我昨天还觉得他是主心骨呢，他第二天就离职了。所以CEO一定要有一个强大的内心。”

那些让人变得更强大的时光

各种让人沮丧的春节之后，便是经济情况好转或者通过对公司的整合并购，最终峰回路转的故事。

2015年末，“盈家生活”的融资开始明朗，A轮融资的钱逐步到位，租后服务的价值被市场认可。邢弢说，自己感受到了重生的味道。

从去年一月，盈家生活共计完成6轮融资，投资方有薛蛮子、广州暴龙、长江商学院、艾瑞资本、丰厚资本、无穹创投等。估值1.5亿。

今年的除夕，邢弢说自己会与盈家全国分公司总经理开一个线上、线下的内部管理会议，“不会开到太晚，下午5点左右就打算让大家回去和家人一起过年了。”今年的状况还不错，可以再约大家一起喝个茶，聊聊天了。

他最想和一起经历了这一年的战友说，“永远不要给自己设限”，“人与人的智商上下差别不会超过20%，最终区别在于自己信不信这个事，以及刻意练习的程度。”

2016年开年，管怡静与其他几位合伙人，决定在公司账上还有资金，业务状况还不算狼狈的时候，稳妥地将公司进行处置，最终在下半年将“我有饭”卖给了一个美食社群交流平台。结束了“我有饭”的项目，管怡静开始运营“寻味侦探社”的公号，让其前端成为餐厅的freelancer，后端则像是一家广告公司，为餐厅提供市场、传播服务。

同样在2016年峰回路转的还有懒熊体育。春节刚过没多久，之前有意向的几个投资人就和韩牧签了合同，pre-A轮的融资很快到账。鉴于此前让人沮丧的经历，去年6月，懒熊体育又启动了新一轮融资，最终在9月完成了4200万元的A轮融资。“虽然我们当时不缺钱，但是担心到了年底想要融资的时候又遭遇之前的事情”。韩牧说。

而陈小华也很快重新见到了那位失去了三位合伙人的CEO。“他很开心”，陈小华观察到，“因为他的公司还活得好好的，并没有因为合伙人的离开而失去市场份额，所以CEO本人也建立起了自信”。

今夜，我不关心创业，我只想……

一些细节也正在让创业者们变得更强大。

过去韩牧酷爱打篮球，因为他喜欢打球过程中的激烈对抗、制与反制。不过去年开始，他又爱上了长跑，每晚下班打车，距离家里还有七八公里时，韩牧就结账下车。背好背包，做拉伸运动，然后沿着人行道一路跑回去。他把这看做是一项磨炼意志力和耐力的挑战。

某种程度上来说，创业也像是一次长跑，比的不是开头的激烈冲刺，而是看参与其中者，谁能更持久。

刚完成一轮融资的“考拉先生”雷勇开了一场TED形式的年会，还拿出四辆Jeep给员工作为奖品。新的一年里雷勇准备围绕帮助实体店信息化和互联网化，从社区进入商圈市场。

除此之外，他还迷上了天体物理，雷勇平时喜欢和刘慈欣这样的人聊天。以前他也喜欢足球、网球、书法、读书，目前前两个已经放弃了，只有读书和书法可以坚持，容易随时放松、切换到另外一个频道。

今年管怡静的愿望就是团队能好好安安心心过个年，明年能够确保继续发得出工资，并且能保证完成营业目标，还能有年终奖。

她最想对团队说的话是，“我没有什么宏伟目标，就是努力这一年你们不会失业。”经历过上次的创业，管怡静这次的创业就是奔着赚钱。没有一个宏大的故事，她发现其实投资人最经常问的就是，你什么时候才能盈利，也因此，如今的BP里，20%是餐饮内容创业，而剩下的80%则是务实的纯广告业务，为的就是直接能够产生收益。