人工智能改变世界的过程，需要在一个又一个的领域来进行应用的创新，通过跟领域专家的结合来获得行业的数据。这决定了人工智能产业不是一家公司可以包打天下的，必须要建立产业生态。产业生态的好坏，建设的快慢，决定了一个企业或者一个国家人工智能产业发展的进程。所以在人工智能领域，不是一个人跟一个人的战斗，也不是单个企业和单个企业之间的战斗，是一个体系和一个体系的竞争，是一个生态和一个生态的竞争。

　　科大讯飞现在也确定了我们的生态体系框架：

　　第一层是围绕讯飞超脑，各事业群、事业部主导的方向，这构成了我们的核心层，我们在座的各位都是中间非常重要的成员。

　　第二层是在一些探索性方向。这一层可能有一定的风险，但是作为一个上市公司，不可能在所有探索性方向，因为要给投资人交年报。

　　我再给大家披露一下，从2006年到2015年，连续10年净利润增速大于10%的公司只剩下10家，科大讯飞排名前5。所以我们要对自己有信心，但我认为更重要是我们要把这个态势保持下去。因此为了维持我们的业绩增长。我们的研发投入占到了每年销售收入的25%。大家知道，一般的科技企业只有3%到5%，而华为作为中国创新企业的标杆达到了12%到15%，科大讯飞现在已经连续5年每年研发投入占销售收入比例25%，这说明了我们对未来的信心。

　　但我们不可能在所有潜在的亏损区进行探索，因此我们鼓励内部创业机制或者战略合作机制，在一些探索性方向上进行尝试。比如说，我们09年成立玩具事业部就开始亏损，连续亏了7年，中间有一段时间大家都在讨论说是不是要把玩具方向关掉。后来我们说用创业机制，用人民币投票，在2015年6月成立淘云科技子公司，到2016年就实现了盈亏平衡。我相信在不久的未来，他们会成为一家上市公司。

　　那么同样的，我们电视业务的讯飞互动亏了五六年，2016年还在亏损，预计在2017年才实现盈亏平衡。与之类似，我们还有太多这样的方向，包括我们跟新东方最新成立的面向海外的托福和GRE的口语学习的合资公司，还有淘云科技和科讯嘉联等很多方向。通过科大讯飞、战略投资者、业务团队共同参股的方式对新业务方向进行孵化，这样有利于充分调动业务执行团队的创业精神，有利于以互联网的模式加速产品创新迭代和推广，也有利于提高需要探索的应用业务创新成功概率，同时降低上市公司的经营风险，共担风险往前走。这是第二层。

　　再往外围是25万家的创业者，这样形成了我们的核心主导产业探索性方向，二十几万创业者共同形成科大讯飞的产业生态，我们会按照这个生态的道路不断的往下去推动。

　　人工智能需要创新：科大讯飞产业发展道路

　　在人工智能领域，我们更需要顶天立地的创新核心技术，永葆国际领先，真正的站在用户角度考虑创造价值来进行我们创新链条的设计，打通整个核心研发平台，把AI研究院、大数据研究院、云平台和语音资源部贯通实现技术的进一步研发。

　　2016年国际几个非常大的赛事上，在传统的语音合成比赛中，我们连续获得国际语音合成比赛Blizzrad Challenge的十一连冠；而在语音识别国际上最高水平的CHiME比赛，我们包揽了全部三个测试项目的冠军，并大比分刷新历史记录。在被认为将来要替代图灵测试的Winograd Schema Challenge比赛中，我们首次参赛就取得了第一名。在美国国家标准技术研究院做的NIST TAC Knowledge Base Population Entity Discovery and Linking Track比赛中，在IBM、卡内基梅隆大学等美国人工智能顶尖机构都参赛的情况下，我们一举获得全球第一名，充分证明了在顶天立地的道路上，我们科大讯飞研究团队的创造力。

　　中国需要人工智能国家队，成为人工智能国家队的三个条件