在2016年10月之前，见诸网络的各种提法，都叫“弯道超车”。但参加完十八届六中会全的张瑞敏回到青岛，j2直播，在集团战略会上，他向海尔集团的管理层指明了一个方向：换道超车。

　　（2017年1月14日，在2017海尔集团创新年会上，张瑞敏引用刘向的话作为结语。）

　　在此后的几个月内，张瑞敏参加“国是论坛”、“首届世界智能制造大会”、“第八届中国经济前瞻论坛”时，不断向外界强调“换道超车”的重要性。

　　“现在有一个说法叫弯道超车，弯道怎么能超车呢？我认为应该叫换道超车。弯道超车是在原来传统的管理机制下进行超越，而国外企业早是名牌企业并遥遥领先，所以我们应该换条道，创造自己的品牌和平台。我们的战略目标是搭建后电商时代的商业模式，也就是物联网，物联网的模式说到家就是我们要成为第一个超越电商或是实体店的模式。”这就是张瑞敏所说的换道。

　　在海尔，有个叫社区洗的小微。

　　去年10月，社区洗小微凭借搭建校园电商平台的项目成功拿到B轮融资，与上一轮的间隔为5个月。为了实现换道超车，实现小微成为最大的校园服务平台的目标，这一年，社区洗在原有的洗衣服务的基础上，不断开放引入新的资源。

　　5月，社区洗平台上数次开放广告位，多家资源方上门“求合作”；6月，“实习僧”和“兼职吧”两家资源方的入驻打开了社区洗成为校园服务平台的关键一步；紧接着，8月份小微开始走出校园，走进公寓里的年轻用户；10月，小微B轮融资的首批资金到位；11月底，校园电商开始招募校园小管家；12月，小微的校园电商服务正式启动。

　　看似一帆风顺的背后有小微成员们不为人知的辛苦。当初，为了成功引入B轮融资，加快小微搭建校园电商平台的步伐。初创团队甚至拿出了自己的股权跟风投对赌。这种模式套圈成功实现了换道超车，截至2016年12月中旬，社区洗小微已经覆盖大学500多所，注册用户达到350万。

　　“套圈和换道是相辅相成的，没有套圈就没有精力换道，所以每个平台都要从套圈和换道来做。但不是套了圈再换道，是要同时进行。”这是张瑞敏关于套圈和换道的辩证论述。

　　曾经山东最有名的“三张”企业家，如今只有张瑞敏依旧在自我颠覆的路上前行。他要把自己首创的这些管理工具和管理思想进行应用和普及。作为中国企业教父级人物的张瑞敏，一直带领着他的海尔在不断折腾。作为教父，他的意义就不再限于一家企业，也不限于不断增长的数字，更多的则是思想与模式。