对于我而言，习惯解决问题的产品经理，才具备创造的潜力，是的，其实我们一直在追求的是“创造”，不是“创新”，是要把一个idea ，从想象变化成可使用并且能有效使用的真实的事物。

　　一个idea的诞生大概需要数秒的时间，而一个产品的形成却需要数以周，月来计算，如果我们只是靠着创新，提出一个又一个的可能性的想法，其他时间我们又在做什么呢？

　　很多人无法理解的一些问题：

　　案例：

　　我负责的某一个模块，这个星期发布。上周产品验收的时候，我确定他是正常的，但现在突然出现了bug；于是，我被leader批评了。

　　案例：

　　我负责某第三方平台接入的板块，上周为了解决一个小BUG， 我让研发修改了一个参数，这个问题就被顺利的解决了。但这周，负责B板块的同事责问我，为什么修改参数没有通知他，现在B板块全线瘫痪，无法使用。

　　案例：

　　我负责一个很简单的活动H5，是个很小的产品，就是一个抽奖，鼓励大家在朋友圈分享，为的是做品牌推广。其实什么奖项都没有，实在是一个太easy了，产品很快上线了。运营同事全力扑出去，各种广告往外面打。上线后的第二天，当运营leader满含期待的向我索要数据时，我只能告诉他：因为运营没有提要做统计，所以这边没有做统计埋点。

　　也许有同学会认为，这些不是产品经理的问题， 我们做了我们该做的事情；或者说这是团队的问题，团队的沟通缺少有效的保障。

　　这样的观念毫无意义。

　　所有的错，都是产品经理的错

　　这是很伤人的，但我想说这句话无比正确，原因只有一个： 这是你负责的项目。

　　你如何看待“负责”两个字？

　　有的人负责的将事情做完，于是他一年的时间做完了100件事情。这样的人，大概第二年和第一年不会有太大的区别吧，可能会在第二年，做完110件事情。

　　还有一个可能，一年的时间做好了一件事情；这样的人，大概在第二年已经实现了财富自由了。

　　我们 衡量一个人的价值，在于“负责”的程度，因为这会量化他是“做完先生”还是“做好先生”。

　　最后我想发一些大家经常看到的“错”：

　　上线后，产品出现了Bug， 你为什么不仔细审查验收？

　　提测后，发现功能漏做了，你为什么不在开发过程中，仔细留意研发进度？

　　运营效果不好，你为什么不主动向运营发起讨论，看看问题出现在什么地方？

　　交互差，你为什么不自己多操作多体验？或者多几套更好的交互方案

　　视觉差，你为什么不多和设计沟通，明明研发过程中有那么多时间？

　　逻辑有问题，你输出方案的时候，为什么不仔细思考逻辑？

　　资源没申请到位，你为什么不提前申请？

　　……

　　你知道的，我已经在我的文章里多次强调了一个概念： 产品经理是非常罕见的，能够提高整个项目乃至整个公司效率的角色。

　　如果你觉得上述的问题，都不是产品经理的问题，我可以很肯定的告诉你，越是资深的产品经理，越不会出现这些问题。

　　因为，在问题出来之前，早已被规避掉了。

　　如何判断自己有没有做好一件事情呢？

　　很简单， 不要让任何角色有机会向你提出问题，在他人提出问题之前，先把问题解决掉。