平头方脸、慢条斯理、略显清瘦的李磊，看似是那种泯然众人的工程师，实际却是个真正的Big One。

　　李磊是WiFi万能钥匙联合创始人之一，他参与创建的WiFi万能钥匙，根据腾讯公开报告显示，2016年8月的下载量超过了微信和QQ，是中国前十大移动应用中，唯一独立在BAT阵营之外的产品。创立四年多，在全球俘获了9亿用户。

　　当业界普遍认为移动互联网的流量红利已经枯竭，WiFi万能钥匙却保持着直线型增长，成为移动互联网机会窗口关闭前的最后一个超级APP。WiFi万能钥匙是怎么做到的？

　　大饼油条和流量饥渴

　　谁都不会想到，这家目前估值高达50亿美金的独角兽，最初的灵感来源于一家卖大饼油条的街边摊。

　　那是在2011年前后，原盛大集团COO、后来创办了盛大创新院的陈大年，在路边摊吃大饼油条时，发现街边摊写着“此处有WiFi”——那是移动互联网大潮来临前夕，娱乐、购物、O2O等各类APP陆续上线，atv，但是流量很贵——陈大年认为这是个爆发点，用共享经济的方式，帮助大家免费上网。

　　陈大年先后找了两拨人做这个项目，都不太成功。复盘时发现，对于类似盛大创新院这些IT人群来说，一方面，无论是办公室还是家里，都已实现了WiFi覆盖；另一方面，运营商的流量费对于高收入的他们来说，原本也不是负担。所以对于大众用户对低成本流量的饥渴，“他们都觉得无感，认为是伪需求”。等到包括李磊和张发有（WiFi万能钥匙联合创始人之一）在内的第三拨人开干，WiFi万能钥匙才开始建立了稳定的团队。

　　复盘四年创业经历，李磊认为，WiFi万能钥匙做对了三件事：

　　第一，踩到了风口。

　　2012年，移动互联网开始涨潮，但是运营商的流量服务——无论是价格还是速度，其实匹配不上用户对流量的渴求，当时运营商的主要网络还是2G，打游戏非常卡，所以WiFi万能钥匙在应用市场一上线，还没开始推广，下载量就迅速上来了。

　　第二，专注和慢文化。

　　互联网创业公司惯常的做法是高举高打，同期创业的很多互联网公司，一开始就靠烧钱找用户，有了几十万用户就敢出来宣扬成功经验，有了几百万就开始扩展产品线，有了千万就要做平台。

　　但是WiFi万能钥匙团队却很克制，这与创始人陈大年“以慢打快”的管理思维有关。陈大年认为，互联网的优势是你只要做好一个点，拼命挖深，最终会爆发出远超过想象的价值。这与李磊喜欢的太极拳道理相通。李磊是陈式太极第20世入室弟子，太极拳的那种阴阳平衡，以及在沉静平衡中蕴藏巨大力量的精神内核，深深影响到了李磊，“到现在为止，我们只做了连接这一件事情，我们把最能体现我们价值的那部分，高效地输出给合作伙伴，让他们提高服务和效率，形成共赢。”

　　“我们最初创业就四个人，你就是365天每天24小时，累死你也干不过BAT啊。”李磊表示，沿着正确的方向比用力过猛的急于求成更重要，所以，前三年，WiFi万能钥匙专注于做连接。

　　WiFi万能钥匙的底层技术看似并不复杂，但是WiFi万能钥匙团队把“连WiFi”这一动作拆解为十几步，每一步都在持续的优化，用户体验很好，所以，虽然当时跟风的类似应用很多，但都没长久。

　　WiFi万能钥匙的巨大需求和海量用户，甚至影响到苹果的iOS，破例为其开通了WiFi接口。由于苹果iOS系统的封闭，此前从未在任何国家开放过WiFi接口。所以直到2015年底之前，李磊一直在找苹果中国人员沟通，希望为WiFi万能钥匙开通接口——沟通一直在持续，却也一直被拒绝。2016年1月李磊专程去了北京，见到了刚从美国飞来的苹果技术负责人，“这个权限开放了，也会开放给你们。”一向淡定的李磊回忆起那个场景依然“历历在目”，开奖，他按耐不住发了条朋友圈，只有短短五个字——“终于搞定了”，但是，WiFi万能钥匙的员工，都知道这意味着什么。

　　“那么长时间，终于让苹果iOS改变了规则，特别有成就感”，苹果的权限一放开，WiFi万能钥匙立刻“霸榜”了。

　　第三，踩准节奏，战略升级。