几天前，IDG资本的行业创举又一次刷爆了朋友圈。这一回IDG资本在中国耕耘24年后，反过来赌了一把老东家IDG的未来。即IDG资本携手中国泛海等中国财团收购美国国际数据集团（以下简称IDG）的全球投资业务IDG Ventures。收购完成后，IDG资本将成为IDG全球投资业务的控股股东。

　　“IDG”收购IDG，乍看之下难免会让人有些费解，这一颇具传奇色彩的GP收购LP新闻背后，其实是两者之间多年的历史渊源。

　　IDG集团是一家做媒体、市场研究和风险投资的美国技术信息服务公司，于1964年创立于美国。1993年，如今的IDG资本CEO熊晓鸽协助IDG创始人及董事长麦戈文在中国创立了IDG资本，成为了最早进入中国市场的美国风险投资公司之一。在1999年，IDG资本由IDG集团下的投资部门，演变成实行合伙人制度的独立运作的基金管理团队。此后，IDG资本和IDG之间已经不存在任何股权关系，是两个有着相似名字，却相互独立的个体。

　　为何要收购？

　　首先，IDG的全球化视野、认知优势和投资网络，是收购的核心资产。IDG作为全世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司，在信息产业界的舆论影响力独步鳌头。而IDG Ventures在全球拥有逾30亿美金的风投基金，在过去15年内投资了200多家公司，业务范围遍布世界各地：在中国、美国、印度、越南、韩国等全球的各大重要投资地均设有分公司以及管理团队。IDG的全球化投资视野和资源网络，无疑是IDG资本进一步补充完善自身的全球化布局的重要资产。

　　进一步说，直播，美国是第一代互联网创新企业的成长摇篮，而印度、越南等新兴市场，也会是在中国互联网市场逐渐饱和的情况下，中国互联网企业“出海”的重要发力点。IDG Ventures作为一线投资基金，在成熟市场与新兴市场深耕多年，无论在认知和判断力上都极具优势。收购IDG，不仅是计入了财务账面上的一笔资产，更多是将这些难以用账面衡量的关键因素收入囊中。

　　其次，情感角度上有情怀和报恩的因素在。不得不承认，对于熊晓鸽这个段位和阅历的人而言，情怀就是一把岁月的杀手锏。IDG资本的收购，也被广泛解读为熊晓鸽对IDG集团难以割舍的情怀。

　　24年前，熊晓鸽在美国结识麦戈文，彼时他还是一位记者，“师傅领进门”，由此他进入到了风投这行。两人作为中国风投行业共同的拓荒者，共事22年之久，结下了深厚情谊。麦戈文在IDG资本进入中国最初7年颗粒无收的情况下，仍然给予了熊晓鸽坚定的支持。如今斯人已逝，熊晓鸽追忆起麦戈文，一度哽咽，“麦先生对IDG资本的影响极其深远，我们将会在名字中永远保留IDG的烙印，就是因为不敢忘记第一个为我们交学费的人。”

　　借用一句鸡汤，不忘初心，方得始终。知道了这个关于情怀的小故事，也就不难理解IDG资本做出的收购IDG的决定，背后其实是熊晓鸽对IDG以及麦戈文知遇之恩的回报。

　　另一方面，这也是熊晓鸽对“恩师”麦戈文事业基因的继承和传递。在麦戈文生前，熊晓鸽承诺将麦戈文毕生的两大事业：IDG品牌和IDG/麦戈文脑科学研究院，传承下去。此次收购IDG的股权转让收益将属于麦戈文基金会，用以继续支持脑科学研究院，以及继续投资。而IDG品牌的血脉，现已汇入IDG资本继续流淌。

　　最后，是重塑IDG的全球品牌价值。自2014年麦戈文去世之后，IDG的公司业绩出现下滑，对其原先不可撼动的行业声誉造成了一定影响。IDG资本可能希望通过此次收购，重塑IDG的品牌价值。

　　在麦戈文逝世后，早已退休的IDG总裁Walter Boyd重新出山，接任董事长。此次收购交易后，IDG总部仍将设立在美国马萨诸塞州波士顿，现任管理层将保持不变。交易交割后，将产生新的董事会。正如熊晓鸽所言，对于此次收购后的未来发展方向，他希望“继续传承麦戈文先生的理念与精神财富，持续关注公司业务与人才的可持续发展。” IDG现任董事长Walter Boyd对此也向外界传达了充分的信心：“中国泛海和IDG资本将带来最合适的资金、战略和文化，促使IDG未来的发展更上一个台阶。”

　　收购案的未来启示和思考

　　由此想开去，IDG资本的收购不仅仅是情怀那么简单。我们甚至可以从中找到创投圈乃至整个中国经济近年发展的历程，并有所启发。

　　第一、 投资的复利效应

　　创投圈有个常被挂在嘴边的词，叫“复利效应”，直播，用来概括IDG资本之所以能够走出这条GP收购LP的“逆袭之路”的原因，再合适不过。